fundidora de acero de monterrey,Cervecería Cuauhtémoc, La vidriera monterrey, La ladrillera monterrey,
Páginas: 10 (2295 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2013
Nombre de la escuela: Dr. Eduardo Aguirre Pequeño
Nombre: Devany Elizabeth Iracheta Báez
Maestra: Linda
Grado: 3°
Grupo: C”
Materia: Nuevo León
NL: 18
Nombre de la escuela: Dr. Eduardo Aguirre Pequeño
Índice.
Fundidora de fierro y acero. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág. 3,4 y 5
Cervecería Cuauhtémoc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .pág.6 y 7
La vidriera monterrey. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .pág. 8,9 y 10
La ladrillera monterrey. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .pág. 11
La fundidora de fierro y acero
El gobierno presidencial del Gral. Porfirio Díaz Mori (1876-1910), consolidó y unificó un mercado regional y nacional como consecuencia de la paz, lo cual propició el rápido desarrollode las vías férreas en la región noreste y centro-oriental del país. El Ferrocarril transformó esta zona en una importante red ferroviaria que controlaba varios centros mineros en San Luis Potosí, Zacatecas, Durango Nuevo León, Tamaulipas y Coahuila.
La paz porfiriana generó amplias demandas de acero como rieles, estructuras, varillas y diversos materiales para el desarrollo del México moderno.Dentro de este marco de circunstancias, Don Vicente Ferrara, decidió construir una siderurgia con la ayuda de importantes hombres de negocios como Antonio Basagoiti, León Signoret y Eugenio Kelly, quienes constituyeron legalmente la Compañía Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey, el 5 de mayo de 1900.
La fundación:
Los inicios de esta empresa no fueron fáciles, en 1907, la venta de artículosde acero nacional era muy escasa y poco conocida, por los consumidores del país, debido a la falta de confianza del mercado nacional y a la preferencia de éstos, a los productos importados de acero. Por tal motivo, la Compañía Fundidora necesitaba de convenios gubernamentales para colocar sus productos.
La dependencia de la Cía. Fundidora respecto a los contratos y a la protección gubernamentalhizo que don Adolfo Prieto y Álvarez de las Vallinas, apareciera en la escena y actuara como hábil conciliador entre los intereses de la empresa y el gobierno federal. Don Adolfo Prieto residía en la ciudad de México, y su capacidad para revitalizar productivamente la empresa, le valió para ser designado Consejero Delegado de la Cía. Fundidora hasta 1917, año en que fue nombrado Presidente delConsejo Administrativo de la misma hasta 1945, año de su muerte.
La crisis empresarial y la diversificación productiva
La Revolución Mexicana de 1910 vino a frenar el crecimiento de Fundidora. Si en 1913 no afectó seriamente la producción de la empresa, para 1914 la producción de arrabio del Horno Alto N° 1 se paralizó y los departamentos de Aceración y Laminación tuvieron poca acción laboral. Lagesta revolucionaria afectó el tráfico ferrocarrilero, impidiendo traer materias primas para la fabricación de acero y mandar los productos a los centros de consumo.
Mientras tanto, en el otro lado del mundo, el desarrollo de la Primera Guerra Mundial, generó una amplia demanda de acero de parte de las naciones beligerantes en la fabricación de armas, lo que se presentaba un ansioso mercado parala Cía. Fundidora. Sin embargo, las condiciones políticas y los efectos de la Revolución Mexicana, frenó las posibilidades de que Fundidora se beneficiara de las condiciones económicas que generaba la guerra. Un alivio momentáneo lo obtuvo en 1916 al realizar varias exportaciones al mercado texano y al mercado oriental.
En 1920 Fundidora adquirió las minas de hierro de Cerro de Mercado, enDurango y las de Hércules, en Coahuila. A fines de esa década inició su diversificación productiva al crear la Fábrica de Ladrillos Industriales y Refractarios (FLIR), la edificación de la Fábrica de Ruedas, la de Alambre y la de Cañería. Esta serie de adquisiciones de propiedad y ampliaciones en la planta, se debió en buena parte, a las políticas de reconstrucción nacional que estaba realizando el...
Nombre: Devany Elizabeth Iracheta Báez
Maestra: Linda
Grado: 3°
Grupo: C”
Materia: Nuevo León
NL: 18
Nombre de la escuela: Dr. Eduardo Aguirre Pequeño
Índice.
Fundidora de fierro y acero. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág. 3,4 y 5
Cervecería Cuauhtémoc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .pág.6 y 7
La vidriera monterrey. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .pág. 8,9 y 10
La ladrillera monterrey. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .pág. 11
La fundidora de fierro y acero
El gobierno presidencial del Gral. Porfirio Díaz Mori (1876-1910), consolidó y unificó un mercado regional y nacional como consecuencia de la paz, lo cual propició el rápido desarrollode las vías férreas en la región noreste y centro-oriental del país. El Ferrocarril transformó esta zona en una importante red ferroviaria que controlaba varios centros mineros en San Luis Potosí, Zacatecas, Durango Nuevo León, Tamaulipas y Coahuila.
La paz porfiriana generó amplias demandas de acero como rieles, estructuras, varillas y diversos materiales para el desarrollo del México moderno.Dentro de este marco de circunstancias, Don Vicente Ferrara, decidió construir una siderurgia con la ayuda de importantes hombres de negocios como Antonio Basagoiti, León Signoret y Eugenio Kelly, quienes constituyeron legalmente la Compañía Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey, el 5 de mayo de 1900.
La fundación:
Los inicios de esta empresa no fueron fáciles, en 1907, la venta de artículosde acero nacional era muy escasa y poco conocida, por los consumidores del país, debido a la falta de confianza del mercado nacional y a la preferencia de éstos, a los productos importados de acero. Por tal motivo, la Compañía Fundidora necesitaba de convenios gubernamentales para colocar sus productos.
La dependencia de la Cía. Fundidora respecto a los contratos y a la protección gubernamentalhizo que don Adolfo Prieto y Álvarez de las Vallinas, apareciera en la escena y actuara como hábil conciliador entre los intereses de la empresa y el gobierno federal. Don Adolfo Prieto residía en la ciudad de México, y su capacidad para revitalizar productivamente la empresa, le valió para ser designado Consejero Delegado de la Cía. Fundidora hasta 1917, año en que fue nombrado Presidente delConsejo Administrativo de la misma hasta 1945, año de su muerte.
La crisis empresarial y la diversificación productiva
La Revolución Mexicana de 1910 vino a frenar el crecimiento de Fundidora. Si en 1913 no afectó seriamente la producción de la empresa, para 1914 la producción de arrabio del Horno Alto N° 1 se paralizó y los departamentos de Aceración y Laminación tuvieron poca acción laboral. Lagesta revolucionaria afectó el tráfico ferrocarrilero, impidiendo traer materias primas para la fabricación de acero y mandar los productos a los centros de consumo.
Mientras tanto, en el otro lado del mundo, el desarrollo de la Primera Guerra Mundial, generó una amplia demanda de acero de parte de las naciones beligerantes en la fabricación de armas, lo que se presentaba un ansioso mercado parala Cía. Fundidora. Sin embargo, las condiciones políticas y los efectos de la Revolución Mexicana, frenó las posibilidades de que Fundidora se beneficiara de las condiciones económicas que generaba la guerra. Un alivio momentáneo lo obtuvo en 1916 al realizar varias exportaciones al mercado texano y al mercado oriental.
En 1920 Fundidora adquirió las minas de hierro de Cerro de Mercado, enDurango y las de Hércules, en Coahuila. A fines de esa década inició su diversificación productiva al crear la Fábrica de Ladrillos Industriales y Refractarios (FLIR), la edificación de la Fábrica de Ruedas, la de Alambre y la de Cañería. Esta serie de adquisiciones de propiedad y ampliaciones en la planta, se debió en buena parte, a las políticas de reconstrucción nacional que estaba realizando el...
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