Fune U4 S5 Estadisticas De La Inversion

 

Lectura 10.Estadísticas de la inversión extranjera directa en
México

La Inversión Extranjera directa (IED) se define como una inversión que supone una
relación a largo plazo y que refleja un interés permanente y un control de una identidad
residente en una empresa de otra economía. La Inversión Extranjera Directa implica que
el inversionista tiene un grado significativo de influencia sobre lagestión de la empresa en
el otro país.1
El comercio2 es la producción de un bien o servicio en un país y su venta a un comprador.
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Su bien requiere recursos naturales que solo están disponibles en ciertas áreas del
mundo. Por tanto, es imperativo que tengan acceso a los recursos naturales.
Pueden adquirirlos de ese país y llevarlos a su proceso de producción
(importación) o simplementellevar la producción a ellos.
La competencia lo impulsa constantemente a mejorar la eficiencia y reducir los
costos de producir el bien. Por tanto, quiere producir donde sea más barato;
capital barato, energía barata, recursos naturales baratos o mano de obra barata.
Muchos de estos factores siguen sin ser móviles y por lo tanto, usted irá a ellos en
lugar de traerlos consigo.

Hay miles de motivos porlos que una empresa puede querer producir en otro país y no
necesariamente en aquel que es más barato para la producción, o el país donde el
producto final es vendido.
El tema de la inversión internacional surge de una idea básica: la movilidad del capital.
Aun cuando muchas de las teorías comerciales tradicionales asumían la inmovilidad de
los factores de producción, es el movimiento del capitallo que ha permitido las
inversiones directas extranjeras en todo el mundo. Si hay por ganar una ventaja
competitiva, el capital puede e irá allá.

La decisión de la inversión extranjera directa3
Considera una empresa que quiere explorar su ventaja al tener acceso a mercados
extranjeros.
                                                            
1 Martins Da Cunha Filho, Antonio, Política y Promoción de la Inversión Extranjera Directa en América Latina, 
Editorial OECD Publishing , 1999  pág. 29 
2
  Czinkota, Michael R., Ronkainen , Ilkka A y, Moffett ,Michael H. “Negocios Internacionales” Séptima 
Edición Editorial Thomson , ISBN‐13:978‐970‐685‐610‐3 ISBN‐10:970‐686‐610‐8  pág. 173. 
 
3 Czinkota, Michael R., Ronkainen , Ilkka A y, Moffett ,Michael H. “Negocios Internacionales” Séptima Edición 
Editorial Thomson , ISBN‐13:978‐970‐685‐610‐3 ISBN‐10:970‐686‐610‐8  pág 174. 
 

 
La primera elección es si explotar la ventaja competitiva existente en un nuevo mercado
extranjero o concentrar sus recursos en el desarrollo de nuevas ventajas competitivas en
el mercado doméstico. Aunque muchas empresas pueden decidir hacer ambas cosas
como los recursos lo permitan, más y más compañías están decidiendo volverseinternacionales al menos como parte de sus estrategias de expansión.
Segundo, ¿debe la empresa producir es casa y exportar a los mercados extranjeros o
producir en el exterior? La empresa escogerá la ruta que le permita tener acceso a los
recursos en mercados que necesita para explotar su ventaja competitiva existente. Pero
también considera dos dimensiones adicionales de cada decisión deinversión extranjera:
(1) el grado de control cobre los activos, tecnología, información y operaciones, y (2) la
magnitud capital que la empresa debe arriesgar. Cada decisión incrementa el control de la
empresa a costa de crecientes inversiones de capital.
Después de elegir producir en el exterior, la empresa debe decidir cómo, las distinciones
entre varios tipos de inversión extranjera directa, acuerdosde licencia para
construcciones nuevas (levantar una instalación desde los cimientos), varían por grado de
propiedad. El contrato de administración de la licencia es con mucho la forma más simple
y barata de producir en el extranjero. Otra empresa recibe la licencia de producir el
producto, pero con la tecnología y conocimientos de su empresa. La cuestión está en si...