funfamentos básicos sobre desrrollo órganizacional

Páginas: 51 (12700 palabras) Publicado: 21 de julio de 2014
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Aportaciones de las ciencias de la conducta para el mejoramiento de la organización
Wendell French & Cecil Bell

1. El campo del desarrollo organizacional
2. Definiciones del desarrollo organizacional
3. Historia del desarrollo organizacional
4 Valores, hipótesis y creencias del DO
5 Fundamentos del desarrollo organizacional
6 Administración del proceso del DO7 Investigación-acción y desarrollo organizacional
8 Intervenciones del DO—perspectiva general
9 Intervenciones de equipo

1. El campo del desarrollo organizacional

El Desarrollo Organizacional es una estrategia singular para mejorar la organización. Surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta.

Originalmente está basado en los descubrimientos de la dinámica degrupo y en la teoría y práctica relacionadas con el cambio planificado, para luego evolucionar en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver los problemas importantes a los que se enfrenta el lado humano de las organizaciones.

El Desarrollo Organizacional trata sobre varios temas que sirven de fundamento tanto a la teoría y práctica, ellos son:
1. El cambio planificado2. El DO como método característico de consultoría
3. El DO es un proceso que se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organización utilizando una perspectiva total del sistema
4. El modelo de investigación-acción

Con respecto al cambio planificado, se parte de la premisa que el estado de las cosas en el pasado es diferente al nuevo estado de las cosas, por ello el cambioes omnipresente, pues es una de las pocas cosas constantes. El DO ayuda a los líderes a abordar y adoptar el cambio desde la perspectiva de que debe verse el cambio como una oportunidad, no una amenaza.

Normalmente la mayoría de demandas de los cambios, provienen de factores externos, tales como gobierno, competidores, nuevas tecnologías, clientes, mercado y la sociedad en general. Pocas veceslos cambios se generan desde el interior de la organización, pero típicos son los casos cuando llega un nuevo ejecutivo, productos o servicios que se han determinado que son obsoletos, nueva dirección estratégica, caída de la rentabilidad, o diversidad de la fuerza laboral.

El cambio puede ser:
• Por intencionalidad: Planeado o accidental (no planeado)
• Por alcance: puede afectar a pocoso a muchos
• Por velocidad: abrupto, revolucionario, o bien lento, evolutivo
• Por naturaleza: fundamental (segundo orden) o incremental ( primer orden)

Como un método característico de consultoría, el DO tiene un promotor, o consultor que muchas veces es primordial en el proceso. El papel que juegan es vital en el proceso, pues colaborar en estructurar las actividades para ayudar a laorganización a resolver sus propios problemas y aprender a hacerlo mejor.

Por otra parte, el DO como proceso, se enfoca en la cultura, procesos y estructura de la organización, desde una perspectiva total del sistema. El DO es un camino, no un punto de destino, por lo que no debe verse como un proceso mecánico de paso a paso. Esto se agrava, por el hecho de que cada organización es única, comoúnico será el programa que se desarrolla como desarrollo organizacional en cada empresa. A pesar de ello, todos los programas de DO son flujos identificables de acontecimientos que relacionados entre sí, se mueven a lo largo del tiempo hacia el mejoramiento de la organización y el desarrollo individual.

Este proceso implica:
• Percibir que anda mal.
• Determinar que debe corregirse
•Planificar y emprender acciones para cambiar los problemas
• Evaluar los efectos de la acciones realizadas
• Hacer los ajustes correspondientes
• Repetir la secuencia… (metas  acciones nuevas metas  nuevas acciones)

La cultura de la organización, sus procesos y estructuras suelen ser puntos decisivos para intervenir en el sistema y crear mejoras significativas.

• La cultura: Para lograr...
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