Fusion Cencosud Y Paris
Páginas: 6 (1428 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2012
[pic]Escuela Ingeniería y Gestión
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Profesora: Francisca Maturana
Alumna: Gabriela Alegría M
Fecha: 06-Junio-2011
Introducción
Paris (antes llamada Empresas Almacenes París S.A. o Almacenes París C.S.A.) es una cadena de grandes almacenes, fundada en Santiago, Chile. Su sede central estaba ubicada en Avenida Libertador GeneralBernardo O'Higgins 815, en la comuna de Santiago. Sin embargo, en la actualidad, comparten instalaciones con su matriz Cencosud, en un edificio ubicado al costado del mall Alto Las Condes, en Avenida Kennedy 9001, Piso 4, Las Condes, Santiago.
En marzo de 2005 fue oficializada la compra de Empresas Almacenes París S.A. por parte de Cencosud, por medio de un canje de acciones entre ambassociedades. La adquisición de París significó la creación de dos nuevas divisiones empresariales dentro de Cencosud: la división de tiendas por departamento (para París) y la división de retail financiero (para Banco París, Viajes París y Seguros París, entre otros).
Perteneciente a Cencosud (acrónimo de Centros Comerciales Sudamericanos S.A.), consorcio empresarial chileno que opera además en Argentina,principalmente en el rubro del retail. De esta empresa dependen, entre otras: Easy, los supermercados Jumbo, Disco, Super Vea y Santa Isabel, los centros comerciales Alto Las Condes, Portal Rosario Shopping, Portal La Dehesa, Florida Center y Unicenter Shopping.
Desarrollo
Cencosud en el año 2005 comienza el proceso de fusión entre lasdivisiones que administran las tarjetas de crédito en ambas empresas: Tarjeta de Crédito Jumbo Más (Tarjeta Jumbo) utilizada exclusivamente para compras en supermercados, y Tarjeta de Crédito París (Tarjeta Paris) utilizada principalmente para compras en tiendas por departamento. Este proceso de fusión entre dos empresas del mismo país no estuvo exento de situaciones que afectan tanto a loscolaboradores como a los clientes en particular.
La industria de tiendas por departamento es un negocio en que Cencosud puede aprovechar su alta capacidad de gestión, el negocio financiero y las sinergias asociadas a mayores volúmenes de compra y reducciones de gastos de administración.
Como consecuencia de la fusión, Cencosud S.A. es la sociedad continuadora legal de Empresas Almacenes Paris S.A.,asumiendo todos sus derechos y obligaciones.
Cabe recordar que para efectuar el canje una vez aprobada la OPA, la empresa aprobó un aumento de capital por 670.340.180 acciones a $920 cada una, el cual tiene como plazo de colocación el día 31 de enero de 2008. A la fecha, el número de acciones ha aumentado en 312,2 millones de títulos.
Equipos de trabajo y Dilema de Diversidad Cultural deHampden-Turner & Trompenaars
Lo Logrado – Lo Heredado
La administradora de Tarjeta Jumbo nace en el año 2003 donde su principal fuente de crecimiento se sustentó en los clientes fidelizados gracias al sistema de acumulación de “puntos” en compras en supermercados. Los actuales ejecutivos al momento de la fusión, eran los fundadores de la tarjeta, los que iniciaron el proyecto y habían crecidocon éste, logrando posicionar una tarjeta en el mercado, reconocida por lo clientes y con altas expectativas de crecimiento. Podemos identificar un claro aspecto de Lo Logrado, donde existe un reconocimiento colectivo dentro del equipo al esfuerzo realizado por lo alcanzado.
La administradora de Tarjeta Paris, que a la fecha de la fusión ya tenía más de 20 años en el mercado, con unsólido posicionamiento, una cartera de clientes que fácilmente cuadriplicaba el número de clientes respecto Tarjeta Jumbo y administrada por un equipo de ejecutivos bastante diverso respecto antigüedad en la empresa y experiencia laboral. Con estos antecedentes es posible identificar el aspecto de Lo Heredado, donde el actual equipo es heredero de una trayectoria y tradición de más de dos décadas....
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Profesora: Francisca Maturana
Alumna: Gabriela Alegría M
Fecha: 06-Junio-2011
Introducción
Paris (antes llamada Empresas Almacenes París S.A. o Almacenes París C.S.A.) es una cadena de grandes almacenes, fundada en Santiago, Chile. Su sede central estaba ubicada en Avenida Libertador GeneralBernardo O'Higgins 815, en la comuna de Santiago. Sin embargo, en la actualidad, comparten instalaciones con su matriz Cencosud, en un edificio ubicado al costado del mall Alto Las Condes, en Avenida Kennedy 9001, Piso 4, Las Condes, Santiago.
En marzo de 2005 fue oficializada la compra de Empresas Almacenes París S.A. por parte de Cencosud, por medio de un canje de acciones entre ambassociedades. La adquisición de París significó la creación de dos nuevas divisiones empresariales dentro de Cencosud: la división de tiendas por departamento (para París) y la división de retail financiero (para Banco París, Viajes París y Seguros París, entre otros).
Perteneciente a Cencosud (acrónimo de Centros Comerciales Sudamericanos S.A.), consorcio empresarial chileno que opera además en Argentina,principalmente en el rubro del retail. De esta empresa dependen, entre otras: Easy, los supermercados Jumbo, Disco, Super Vea y Santa Isabel, los centros comerciales Alto Las Condes, Portal Rosario Shopping, Portal La Dehesa, Florida Center y Unicenter Shopping.
Desarrollo
Cencosud en el año 2005 comienza el proceso de fusión entre lasdivisiones que administran las tarjetas de crédito en ambas empresas: Tarjeta de Crédito Jumbo Más (Tarjeta Jumbo) utilizada exclusivamente para compras en supermercados, y Tarjeta de Crédito París (Tarjeta Paris) utilizada principalmente para compras en tiendas por departamento. Este proceso de fusión entre dos empresas del mismo país no estuvo exento de situaciones que afectan tanto a loscolaboradores como a los clientes en particular.
La industria de tiendas por departamento es un negocio en que Cencosud puede aprovechar su alta capacidad de gestión, el negocio financiero y las sinergias asociadas a mayores volúmenes de compra y reducciones de gastos de administración.
Como consecuencia de la fusión, Cencosud S.A. es la sociedad continuadora legal de Empresas Almacenes Paris S.A.,asumiendo todos sus derechos y obligaciones.
Cabe recordar que para efectuar el canje una vez aprobada la OPA, la empresa aprobó un aumento de capital por 670.340.180 acciones a $920 cada una, el cual tiene como plazo de colocación el día 31 de enero de 2008. A la fecha, el número de acciones ha aumentado en 312,2 millones de títulos.
Equipos de trabajo y Dilema de Diversidad Cultural deHampden-Turner & Trompenaars
Lo Logrado – Lo Heredado
La administradora de Tarjeta Jumbo nace en el año 2003 donde su principal fuente de crecimiento se sustentó en los clientes fidelizados gracias al sistema de acumulación de “puntos” en compras en supermercados. Los actuales ejecutivos al momento de la fusión, eran los fundadores de la tarjeta, los que iniciaron el proyecto y habían crecidocon éste, logrando posicionar una tarjeta en el mercado, reconocida por lo clientes y con altas expectativas de crecimiento. Podemos identificar un claro aspecto de Lo Logrado, donde existe un reconocimiento colectivo dentro del equipo al esfuerzo realizado por lo alcanzado.
La administradora de Tarjeta Paris, que a la fecha de la fusión ya tenía más de 20 años en el mercado, con unsólido posicionamiento, una cartera de clientes que fácilmente cuadriplicaba el número de clientes respecto Tarjeta Jumbo y administrada por un equipo de ejecutivos bastante diverso respecto antigüedad en la empresa y experiencia laboral. Con estos antecedentes es posible identificar el aspecto de Lo Heredado, donde el actual equipo es heredero de una trayectoria y tradición de más de dos décadas....
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