FUSION DE LOS BANCOS EN GUATEMALA

Fusión, absorción y adquisición de entidades bancarias
En Guatemala hasta hace, aproximadamente, dos décadas la mayoría de las decisiones de adquisición y fusión de empresas (y en general de índole financiero), se sustentaban fundamentalmente en la experiencia y sensibilidad de los responsables de tomar la decisión.
Durante el segundo semestre de 1999, se inicia el proceso de fusiones yabsorciones en el sistema financiero de Guatemala, produciéndose la primera absorción bancaria, en la cual Banco del Café, S.A. absorbió a Multibanco, S.A.
Esta compra implicó un aumento de 42% en el valor de los activos respecto al monto del año 1998, en consecuencia, la adquisición de Multibanco hizo que Bancafé pasara de ser el quinto banco más grande del país (6.5% del mercado), a ser el segundo(8.2%) un año después, debido al crecimiento de activos.
En el año 2000 continuó dicho proceso, se llevó a cabo una fusión y una absorción más, ya que se consolidaron los Bancos del Agro, S.A. y Agrícola Mercantil de Guatemala, S.A. y la absorción del Banco de la Construcción, S.A. por el Banco Reformador, S.A.
Luego en el 2001, se concretó la consolidación de los Bancos Granai & Townson, S.A. yel Banco Continental, S.A., de cuya fusión surgió G&T Continental. Posteriormente, en el año 2002, el Crédito Hipotecario Nacional absorbió al Banco del Ejército y en 2003, absorbió a Banco del Nor-Oriente, S.A. “El 05 de junio de 2004 Banco Cuscatlán de Guatemala, S.A. terminó legalmente con el proceso de absorción del banco inglés Lloyds TSB.”
Con la absorción de Lloyds, Banco Cuscatlán contócon medio millón de clientes nuevos. En mayo 2005, “GE Consumer Finance, la unidad financiera de General Electric, con operaciones en 41 países, concretó la compra del 49.99% de BAC International Bank, es así como GE se adueña de un banco de capital nicaragüense, con operaciones en Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá. A nivel regional, la compra del BAC representó aGeneral Electric, según los cálculos de expertos financieros, USD1.000 millones.”
Para el mes de junio del mismo año, el Grupo G&T Continental, la segunda entidad financiera más importante de Guatemala, según monto de activos, compra al salvadoreño Banco Americano, como parte del proyecto de expansión regional de la institución guatemalteca. En el segundo semestre de 2005, Grupo Banistmo fuecomprado por el Hong Kong and Shangai Banking Corporation, gigante Grupo Financiero con sede en Gran Bretaña. De esa cuenta, Banistmo y Banco Salvadoreño pasan a llamarse HSBC, cuyo costo fue de 1.770 millones de dólares, lo cual fue registrada, en su oportunidad, como la mayor transacción celebrada en Centroamérica.
A principios de 2006, se hizo de conocimiento público la adquisición de Banco deOccidente por parte de Banco Industrial, se estima que Industrial pagó USD136 millones por el Banco de Occidente. El ritmo de fusiones bancarias se aceleró posterior a la intervención de Banco del Café, realizada en octubre de 2006. La suspensión de Bancafé implicó un sustancial aumento de operaciones para los siguientes bancos: Banrural, Agromercantil y Reformador.
En enero de 2007, BancoIndustrial, S.A. absorbió los pasivos de Banco de Comercio, mientras que los préstamos fueron trasladados a un fideicomiso. En ese momento, los activos totales del Banco de Comercio (Q1.174 millones) representaban apenas el 3 por ciento de los activos de Banco Industrial. En mayo, además de los activos y pasivos de Banex, G&T Continental adquirió las operaciones de la Financiera Guatemalteca, S.A.(Figsa) y la entidad offshore Banex International Bank, domiciliada en Panamá, se calcula que el costo de esta negociación fue de USD130 millones.
En agosto de ese mismo año, Banco Industrial anunció que absorbería a Banco del Quetzal (Banquetzal) y, de igual forma, los accionistas de Bancasol venden el control accionario de la entidad, al grupo nicaragüense Promerica Financial Corporation y se...