Fusion del grupo prisa

Abrimos el periódico, encendemos la televisión o navegando por internet leemos las siguientes noticias que se publican en los medios de comunicación: “El Consejo de Administración de Telecinco dio ayer el pistoletazo de salida a la operación establecida con el Grupo Prisa para la adquisición del 22% de Digital + (mediante el pago en efectivo de 488 millones de euros) y la compra del 100% deCuatro (mediante el canje entorno al 18% de las acciones de Telecinco).” Tras la fusión leemos: “La pecera de Eva saltará a Cuatro a partir de 2011” otra noticia: “No me siento una víctima de la fusión de Telecinco y Cuatro. Concha García Campoy se despedirá el 23 de diciembre de la cadena Prisa.” Para situarnos “La pecera de Eva” es una serie producida por Isla Producciones que se emitía enTelecinco hace un año, luego pasó a emitirse en la siete y después su difusión pasó a internet. Desde internet la vuelen a rescatar para pasarla a cuatro y nada menos que a prime time, con lo que significa todo ello. Ya vemos aquí un peculiar cambio en la programación con sus consecuencias para la parrilla: nuevos tiempos de programación, renovación, nuevas apuestas pero también despidos. ConchaGarcía Campoy es una gran periodista española que tiene en su haber dos Premios Ondas, un micrófono de Oro y Tres Antenas de Oro. Trabajó para TVE, Cadena Cope, presentó telediarios de sobremesa, también trabajó en RNE, Cadena Ser y actualmente es portavoz de la Academia de las Ciencias y las Artes de la Televisión. Presentaba el programa las mañanas en cuatro, pero debido a la fusión deTelecinco con el grupo Prisa, ¿obtenemos a una víctima profesional?. Ella ha sido una de las afectadas en primera persona y nadie mejor que ella para aclarar dicha situación, mendiante twitter, es la que poco a poco nos regala titulares como el anteriormente mencionado.

Con titulares de éste tipo uno se pregunta: ¿Cómo afecta la fusión de grandes entes empresariales en la industria de la comunicacióna las personas? ¿ y a la programación de la televisión? ¿ y a sus profesionales? ¿podemos acceder todos a “esa” información y saber qué hay detrás de la trastienda de nuestra realidad mediática? ¿en qué medida unos somos víctimas de éstas operaciones y en qué medida otros son los verdugos o agraciados? ¿el grande siempre se come al pequeño? ¿ se acaba o crece el pluralismo informativo?. Por unaparte sabemos que el grupo Prisa es el primer grupo de medios de comunicación en los mercados de habla española y portuguesa, líder en educación, información y entretenimiento. Presente en 22 países del mundo y llega a más de 50 millones de usuarios a través de sus marcas globales como El País, 40 Principales, Santillana, Alfaguara, Máxima FM, M80, Cadena Ser y un larguísimo listado… Por otraparte Telecinco se formó mediante la anexión de dos empresas: Free Float y Mediaset Italia. Cuatro ha sido comprado al 100% por Telecinco. A su vez Telecinco consigue un 22% de Digital+ en dicha fusion, un 56% de Digital+ es para Mediaset y Prisa conjuntamente. Telecinco, ahora, está repartido entre Free Float, Mediaset y Grupo Prisa.

Es decir, con más o menos porcentaje, y como se dice en lajerga del teatro “el show debe continuar”. Por lo tanto, unos quedan resguardados por el capital, estrategia y ayuda de uno y el otro por las mismas condiciones de su vecino. Aunque existan diversas empresas ideologicamente diferentes bajo el abanico de dichos “monsters” empresariales al fin y al cabo se refleja la misma sombra en la pared, por muchos slogans y titulares que se publiquen alegando locontrario siempre sera la misma mano la que mecerá la cuna. No podemos negar que las causas de crecimiento de las empresas comunicativas pueden darse por separado o en conjunto y señalamos las siguientes:
Causas económicas: éstas consisten para captar mercados, para ponerse al día tecnológicamente, para el desarrollo y prestigio de la empresa, para reducir costes unitarios, para poder fijar...