FUSION FALABELLA SODIMAC

FUSIONES Y ADQUISICIONES

FALABELLA - SODIMAC

MONICA LAGOS / NELSON SAN MARTIN / DANIELA ZAPATA

DESCRIPCIÓN EMPRESAS
FUSIÓN O ADQUISICIÓN

FALABELLA S.A.C.I
Compañía fundada en 1889 por
Salvatore Falabella, opera en Argentina
desde 1993 y en Perú desde 1995 y
posterior a la fusión con Sodimac el
2006 ingresa al mercado Colombiano.
Líder en el negocio de tiendas pordepartamentos. La más importante de
Sudamérica.
Supermercados, Tarjeta de Crédito,
Banco, Distribuidora de Artículos para
el hogar

Presidente del directorio

Juan Cúneo

Gerente general

Sandro Solari

SODIMAC S.A.
Sodimac se creó en 1952. Sin embargo, la
recesión de los años 80 casi provoco
declarara en quiebra. Por lo que en 1982
José Luis Del Río Rondanelli adquirió el
control de lacompañía, pasando a
constituir Sodimac S.A.
Es una de las empresas del Sector Retail
más importante.
Posee 3 formatos: Sodimac Homecenter –
Sodimac Constructor y Sodimac Empresas.
Es líder en el abastecimiento del mercado
intermedio del Sector de la Construcción.
Sodimac Homecenter, es importante en
América Latina en el rubro de
equipamiento y decoración para el hogar.
Antes de la fusiónpertenecía al Grupo
Dersa

JULIO/2003

OCT/2001
Iniciaron
conversaciones,
sobre la posibilidad
de fusionar Falabella
y Sodimac.

JUNIO/2003
informan a la SVS,
que están en
proceso de
negociación, de una
transacción que
comprende fusión de
ambas sociedades

Se concretó la
adquisión, a través
de la firma de los
poderes y escrituras.
En la Cámara de
Comercio de Stgo. elPresidente de
Falabella, Reinaldo
Solari, informó la
materialización de la
fusión

Aumentaron la participación de mercado
Dieron origen a la mayor empresa de comercio al detalle en Chile y la segunda
más grande en Latinoamérica, luego de la Filial de Wal Mart en México.
El valor de bolsa de esta nueva empresa sería de unos US$2.600 millones.

FUSION POR ABSORCION

CLASE DE FUSIONEl 24 de julio/2003, se formo un nuevo grupo económico
Solari–del Río.
El pacto de accionistas, se concentró en que la nueva
compañía no quedara en manos de un solo controlador,
sino más bien en tres bloques: Reinaldo Solari, Juan
Cúneo y Sergio Cardone por un lado; las hermanas Liliana,
María Luisa y Teresa Solari por otro; y la familia del Río
junto a Alfredo Moreno en un tercer bloque.FORMA DE
ADQUISION
ADQUISICION POR ACCIONES:
Falabella, compro el 100% de
Sodimac. Por lo que, Sodimac recibió
un 20% en efectivo y 80% en acciones
que obtuvo mediante un aumento de
capital que realizó Falabella (emitió
417 millones de nuevas acciones)

ADQUISION HORIZONTAL

CLASIFICACION
SEGÚN LA
ESTRATEGIA

• Tanto, FALABELLA S.A.C.I Y
SODIMAC S.A. se encuentran en el
Sectorcomercio, la compradora
como la objetivo pertenecen al
mercado del RETAIL y están
distribuidas por departamentos.
• Está fusión, además logro mezclar
diversas industrias, Área industrial,
Industria bancaria, Equipamiento y
decoración Hogar, Construcción.

SINERGÍA

Por la posición de Falabella, en Distribución Minorista
se generan
importantes Sinergias e importantes
Economías deEscala como:

Reducción de costos a través de:
•
•
•
•

Ahorros en costo al operar en forma combinada.
Operación complementaria dada la similitud de los negocios.
Mejoras en comercialización, distribución y servicios.
Mayor eficiencia operacional.

Ahorrar recursos en logística y distribución por:
• Mejoras en el manejo de inventarios
• Reducciones de costos al centralizar losprocesos.
• Mayor acceso a tecnología de información de
avanzada y
específica para la operación de cada negocio
• Incorporación de estrategias tecnológicas mediante plataformas
virtuales , potenciando la marca, apuntando a nuevos segmentos
de mercado con estrategias conjuntas o similares coherentes
respecto a precio segmento al cual se apunta.
• Mejoras en eficiencia y gestión.
• Ahorros...