FUSION HP - COMPAQ

HP.
Todo comenzó en el año 1938, cuando dos egresados ​​de ingeniería eléctrica de la Universidad de Stanford llamado William Hewlett y David Packard empezaron su negocio en un garaje en Palo Alto. En un año, la asociación llamada Hewlett-Packard se hizo y para el año 1947, HP fue incorporada. La compañía ha estado prosperando desde entonces como sus beneficios aumentaron de cinco millones ymedio de dólares en 1951 a cerca de 3 mil millones de dólares en 1981. El ritmo de crecimiento no tenía límites, como los ingresos netos de HP subió a 42 mil millones de dólares en 1997. A partir de la fabricación de osciladores de audio, la compañía hizo su primera computadora en el año 1966 y fue en 1972 que introdujo el concepto de la computación personal por una primera calculadora que seadelantó aún más en un ordenador personal en el año 1980. La compañía también es conocida por la impresora láser que se introdujo en el año de 1985.
Compaq.
La compañía es mejor conocida como Compaq Computer Corporation. Esta fue la empresa que se inició como una empresa de computadoras personales en el año 1982. Tenía el encanto de ser llamados los mayores fabricantes de dispositivos de computaciónpersonal en todo el mundo. La compañía estaba formada por dos altos directivos de Texas Instruments. El nombre de la empresa había venido de-"Compatibilidad y Calidad". La compañía presentó su primer ordenador en el año 1983, después a un precio de 2995 dólares. A pesar de ser portátil, el problema con el ordenador era que parecía ser una maleta. Sin embargo, hubo enormes beneficios comerciales dela computadora, ya que vendió más de 53.000 unidades en el primer año con una generación de ingresos de 111 millones de dólares.
Razones para la Fusión.
Una pregunta muy simple que surge aquí es que, si HP se avanza a un ritmo tremendo, ¿cuál fue la razón por la que la empresa tuvo que fusionarse con Compaq? Carly Fiorina, quien se convirtió en el director general de HP en el año 1999, tuvo unpapel clave en la fusión que tuvo lugar en 2001. Ella fue la primera mujer que ha tenido el cargo de CEO de una compañía tan grande y el primer extranjero también. Ella trabajó de manera muy eficiente ya que viajó más de 250,000 millas en el primer año como director general. Su objetivo fundamental es la modernización de la cultura de la operación de HP. Puso gran énfasis en las partes rentables dela empresa. Esto demuestra que era muy extravagante en su enfoque como un director general. A pesar del crecimiento en el valor de mercado de la acción de HP de 54.43 a 74.48 dólares, la compañía seguía siendo ineficiente. Esto era porque no podía cumplir con los objetivos debido a una falla tanto de la empresa y la industria. HP se vio obligado a reducir los puestos de trabajo y también seescapó desde el privilegio de tener Precio Casa del Agua Cooper para cuidar de su auditoría. Así que, aunque el trabajo de Fiorina estaba bajo amenaza. Esto significó que la mejora en las estrategias internas de la empresa no iba a ser suficiente para el éxito de la compañía. En última instancia, la empresa tuvo que planificar desde luego algo distinto. Por lo tanto, se decidió que la compañía estaríala adquisición de Compaq en una transacción de acciones cuyo valor neto era de 25 mil millones de dólares. Inicialmente, esta fusión no fue planeado. Todo comenzó con una conversación telefónica entre el CEO de HP, Fiorina y Presidente y CEO de Compaq, Capellas. La idea detrás de la conversación era discutir sobre un acuerdo de licencia, pero continuó como una discusión sobre la estrategiacompetitiva y, finalmente, de una fusión. Le tomó dos meses para realizar nuevos estudios y en septiembre de 2001, las juntas directivas de ambas empresas aprobaron la fusión. A pesar de la decisión que emana del CEO de HP, la fusión se opone firmemente en la empresa. Los dos CEOs cree que la única forma de combatir la creciente competencia en términos de precios iba a tener una fusión. Sin embargo,...