Fusione y quiebras

I

INTRODUCCIÓN

Son muchos los desafíos que se presentan a las actuales organizaciones en el mundo. El incesante avance tecnológico, la globalización, los nuevos procesos económicos y la crisis generalizada que afecta a la humanidad, exigen a las organizaciones un cambio en sus tradicionales formas de ver y actuar en este dinámico mundo. Serán triunfadores, de estos tiempos, quienessean capaces de asumir y adaptarse a estos nuevos desafíos.

Nuestro entorno cambia vertiginosamente, los nuevos conocimientos científicos y tecnológicos exigen una reingeniería de todos los procesos que hasta ahora han sustentado a las organizaciones tradicionales. Más aún, ha sido redescubierto un personaje muy importante, pero que había quedado olvidado y descuidado: El Ser Humano.Desde el siglo XX, la economía mundial se ha caracterizado por, además de los avances tecnológicos, los fenómenos de globalización e integración, producto de numerosos acuerdos de libre comercio, que obligan a las organizaciones a replantearse nuevos paradigmas comerciales de modo de formular estrategias novedosas, coherentes y finalmente ser exitosos en los logros alcanzados en el desarrollode estos procesos.

En resumen, para lograr el éxito de una empresa, existe un desafío tan formidable y trascendental como el que implica adaptarse a los nuevos modelos estratégicos para crear o aumentar el valor de las organizaciones, empleando las nuevas estrategias corporativas como lo son las fusiones, las adquisiciones, las alianzas estratégicas.

FUSIONES Y OTRAS FORMAS DEREESTRUCTURACIÓN COPORATIVA

• Fuentes de Valor.

Se considera como Fuente de Valor la reestructuración de una empresa, que pretende generar valor para los accionistas a través de:

• Incremento de las Ventas y Economía Operativa: Las empresas que aplican como estrategia financiera adquisiciones, pueden incrementar sus ventas como resultado de una mayor participación y predominio enel mercado.

De la unión de las empresas se puede obtener beneficios mutuos, no simplemente incrementar las ventas, sino también intercambios de sus conocimientos en el área de mercadeo, estratégica y tecnológicas, estos últimos aspectos llevaran de igual forma a la empresa a generar mayor ingreso al obtener niveles de venta más altos y reducir sus costos y economías operativas, porejemplo simplificar gastos al no tener duplicidad de instalaciones. Reducir personal en los diferentes departamentos o áreas administrativas y mediante la economía de escala.

• Mejoramiento de la Administración: En algunas ocasiones las empresas se encuentran mal administradas, ya que en los directivos donde recae la responsabilidad de dirigir no toman las decisiones adecuadas acerca del manejoe inversión de los recursos generando éstos poca rentabilidad para la empresa, como posible solución a ésta situación se puede plantear la restructuración de la empresa para incrementar las utilidades de manera significativa mediante una administración más eficiente.

• Efecto de la Información: DE la restructuración se puede obtener nueva información confiable acerca del verdadero estadofinanciero de la empresa y de sus niveles de rentabilidad básica.

• Transferencias de Riqueza: Esta transferencia un cambio de riqueza que puede ser de los accionistas a los titulares de deuda, o viceversa.

Puede ocurrir que como resultado de la unión de dos empresas disminuye la variabilidad relativa de los flujos en efectivo trayendo como consecuencia que los titulares de deuda sebeneficien a expensas de los accionistas mediante una reclamación que los compense.

Por otra parte puede ocurrir que la empresa se desprende de una parte de la estructura generando nuevas ganancias para los accionistas, lo cual representa una transferencia de riqueza de los titulares de deuda a los accionistas.
Si reducimos los activos generados de la utilidad de la empresa...