Fusiones Adquisicion y Empresas Conjuntas

Fusiones, Adquisiciones y Empresas Conjuntas Internacionales y Enfoque de la Dotación de Personal Internacional.
Fusiones y adquisiciones de empresas
Roldán (2012) “una fusión ocurre cuando hay un acuerdo entre dos compañías para unir sus operaciones”. El proceso de formación de las fusiones inicia desde la desaparición de la sociedad absorbida y modificación de la estructura financiera. Todoel activo, pasivo y capital de la empresa absorbida es adquirida por la empresa absorbente.
Aunque el proceso de fusión esta vinculada con las relaciones entre socios o accionistas, es importante evaluar el efecto que tiene en el recurso humano. El dialogo y la negociación sobre los puntos claves de interés para todos los involucrados es importante durante la etapa de transición. Durante esteproceso es importante crear un ambiente adecuado y propicio para el cambio. La unión de dos o mas empresas culturalmente diferentes puede generar conflictos que se verán reflejados en el rendimiento productivo, así mismo se debe estudiar las consecuencias que el cambio estructural tendrá en el personal. El proceso de integración requiere de análisis, estrategia y planificación para resolver todoslos elementos legales, financieros, estructurales y de personal. La reestructuración es un tema complejo de estudio porque interviene en la motivación, comportamiento y satisfacción de empleado. Fernández & Bonet (2014) expresan que “algunos autores argumentan que las fusiones y "takeovers" producen desmoralización en las empresas y una reducción en la productividad, perjudicando de esta manera a laeconomía Nacional” (p.1). De tal modo que se debe crear elementos que promuevan la comunicación, cooperación y confianza. El autor opina que en el proceso de fusión, la etapa de transición es la mas importante.
Ahora bien, las razones para que una empresa se una a otra (fusión) o la compra de una empresa por parte de otra (adquisición) se lleve a cabo, pueden ser diversas. Hernández (2004)explica que “las empresas realizan estos pactos con una visión numérica, que en los documentos lucen muy bien; sin embargo, en la realidad, no toman en cuenta toda la reorganización que este acto conlleva, como elegir el enfoque de sus inversiones y la nueva administración para integrar los procesos de negocio. A veces la fusión puede ser más que necesaria, pero el problema se presenta en laimplantación” (p.15). En general el fracaso o éxito de las fusiones dependen de la naturaleza de la organización, pero factores como el desconocimiento del negocio, limitaciones legales y estructurales, sistemas macroeconómicos, cambios en el contrato psicológico del empleado con la nueva empresa, conflictos interpersonales, estructurales y culturales, no hablan bien del proceso de formación de lasfusiones o adquisiciones.
Empresas conjuntas internacionales
El proceso de formación de una empresa conjunta es un alianza estratégica, donde dos o mas empresas celebran un acuerdo de cooperación e intercambio de experiencia, tecnología, recursos financieros, recursos humanos, entre otros, manteniendo su independencia y estructura organizacional. Para Roldán (2012) “las empresas consideran estosacuerdos como alternativa estratégica a la hora de competir internacionalmente”. Sin embargo no todo es tan sencillo. Las empresas conjuntas deben manejar muchos elementos del país anfitrión como son: la convivencia, el ambiente de incertidumbre, diferencias culturales, el mercado comercial, los clientes, entre otros. García (2004) explica que todos esos elementos y a “la falta de experiencia enoperaciones internacionales, es una de las razones por las que tradicionalmente las empresas han buscado aliados para su internacionalización (p. 72). De igual manera el éxito de ese proceso dependerá del compromiso de cada una de las partes.
Diferencias entre fusiones, adquisiciones y empresas conjuntas
Fusiones
Adquisiciones
Empresas conjuntas
Convenio de unificación (bajo acuerdos) de dos...