Fusiones Adquisiciones Y Escisiones

Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Contaduría y Administración
Finanzas III

Fusiones, Adquisiciones, Escisiones
y Expansión Empresarial

Equipo

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Integrantes:
o Estrada Ochoa Aldo I.
o Rojas Olvera Fernando
o Torres Aguilar Erick G.

Profesor: Armando Fonseca Martínez
19-Agosto-2010

Índice
Introducción………………………………………………………………………….…… 2
CrecimientoEmpresarial…………………………………………………………….….. 4
Tipos de Fusión: Vertical, Horizontal y
Conglomerados………………………………………………………………………...…5
Ley Federal de Competencia Económica (LFCE) y Comisión Federal de
Competencia (CFC)………………………………………………………………………6
Holding……………………………………………………………………………………10
Las Fusiones y Adquisiciones………………………………………………...………. 11
Financiamiento de las Fusiones………………………………………………………19Negociación; Aspectos Legales, Contables y Fiscales…………………………..…24
Compras Apalancadas……………………………………………………………….…27
Compañías Subsidiarias, Asociadas y Afiliadas…………………………………..…29
Formas Directas e Indirectas de Control…………………………………………...…30
Joint Ventures, Alianzas Estratégicas y Coinversiones………………………….….33
Desinversiones………………………………………………………………………..…37
Escisiones……………………………………………………………………………..…38Conclusiones………………………………………………………………………….…42
Bibliografía…………………………………………………………………………….…43

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INTRODUCCIÓN
El mercado mundial actual está sobresaturado de productos y categorías de productos
como nunca en la historia del mundo. Hay competidores y aquéllos que copian los
mejores artículos y a la vez disminuyen los precios, los márgenes de ganancia van a la
baja y no es algotransitorio, por eso la incertidumbre es el único elemento para triunfar,
―las situaciones de crisis son las que dan más oportunidades‖.

Tras las guerras mundiales el mundo observó un crecimiento poblacional, las empresas
sólo se enfocaron a lanzar nuevos productos para cubrir las necesidades, con lo cual
tenían éxito. Pocas organizaciones atendían a todos los consumidores y no había
variedad deopciones, lo que dio una época de grandes márgenes de ganancias. En los
últimos cincuenta años los márgenes han ido a la baja. Gracias a la tecnología aplicada a
la industria hay más opciones

Por lo tanto, los productos perdieron fuerza, así que ahora lo que se ofrezca a los
consumidores antes, después y alrededor de la compra es el secreto para la posible
lealtad o permanencia de esos clientes.Se observa que es necesario el estar analizando constantemente el entorno interno y
externo de la organización para así encontrar oportunidade s en las cuales la empresa se
pueda desarrollar, pueda crecer.

En términos financieros ese entiende que el crecimiento empresarial se puede dar cuando
en la empresa existen recursos infrautilizados u ociosos a los que se intenta buscar
utilidad ydecide explotarlos, en vez de transferir su propiedad a otro agente del mercado.

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Existen múltiples estrategias para obtener un crecimiento empresarial, y obtener un mayo
provecho de esos excedentes financieros. Podemos hablar de Fusiones y Adquisiciones
de empresas; escisiones y expansiones también. Es claro que estas estrategias de
crecimiento necesitan de un análisis integral de laempresa, podríamos decir que
básicamente se tendería que hacer un análisis FODA, claro, seguido con todo el plan de
crecimiento empresarial.

La actual globalización de la economía está trayendo consigo un proceso de integraciones
empresariales a todos los niveles –horizontal, vertical, diagonal-, tanto en el ámbito
nacional como en el internacional. A medida que un sector económico se vaconsolidando, más se ve afectado por las tendencias económicas y empresariales a nivel
mundial, el crecimiento y la internacionalización es ya un hecho indiscutible.

Sin embargo, lo que sí es objeto de debate es la forma y estrategias de crecimiento, pues
existen diferentes fórmulas para ello, no siendo todas ellas igualmente válidas en todas
las situaciones. Si bien en los últimos años los...