fusiones

INFORME

CASO 1 WALT DISNEY


2013





 

Caso Disney y Pixar
1. Descripción breve de la transacción (dos o tres párrafos máx). ¿Qué tipo de integración es ésta?

Disney y Pixar tenían un acuerdo de co-producción donde Pixar proveía de servicios a Disney sin embargo después de sus hits quiso renegociar el contrato con el fin de obtener más beneficio. Disney y Pixar estuvierondiscutiendo los términos de su contrato, pero terminó en fracaso.
Pixar quería la propiedad de todos los films y pagar sólo los derechos por distribución. En el 2004 Jobs anunció que no seguiría con Disney y que buscaría otros estudios, sin embargo Iger quería mantener la relación con Pixar pero no sabía en que términos se darían.

Como consecuencia de esto, se comenzó ha analizar la posibleadquisición de Pixar debido a las grandes sinergias que se podían crear, los posibles conflictos culturales que traerían y lo que costaría a Disney esta adquisición.

Es una integración vertical backward ya que Disney externalizaba los servicios de producción de 3D de Pixar. De esta forma se aseguraba el servicio especializado de parte de Pixar. Sin embargo en cierta medida también sería unaintegración horizontal ya que también producía las animaciones para su distribución.

2. Méritos de la transacción para Disney (explicados en bullets, una página máx)

Los méritos para esta transacción para Disney son:

• Eliminar la competencia relacionada al desarrollo y producción de animación por computadora.
• Fortalecer el núcleo del negocio adquiriendo a los profesionales para esto.
•Incremento en rentabilidad ya que la integración con Pixar le dará más fuentes de ingresos.
• Asegurará el servicio de especialización de Pixar dentro de su negocio.
• Asegurará el liderazgo en el rubro.
• Acceder al know how y la tecnología de imagen desarrollada por años.

3. Análisis de la industria (en base a lo que vimos en clase, Fuerzas de Porter, etc). Posición de Pixar dentro de esaindustria (tomar en consideración que Pixar es pionero en la tecnología). (dos páginas máx con matrices y/o gráficos)
Analizando a Disney a través de la Matriz Boston Consulting Group (BCG) por sus segmentos de ingresos se tiene como estrellas a Media Network y a Parks and Resorts ya que tienen una alta participación relativa del mercado constituyendo mejores oportunidades de largo plazo sinembargo requieren una inversión substancial para posicionarse o mantenerse. Además se tiene a Studio Entertainment y Consumer Products dentro del cuadrante de vacas porque tienen alta participación del mercado pero compiten en una industria de bajo crecimiento generando exceso de liquidez para sus necesidades.



Fuerzas de Porter
Poder del proveedor: El poder del proveedor es moderado, en estecaso e, proveedor sería Pixar con sus empleados especializados, sea considerado moderado porque las habilidades de animación por computadora comienzan a demandarse en el exterior como en Asia donde los costos son mas bajos y tienen buena calidad.
Barreras de entrada: Las barreras son altas ya que la industria es dominada por Sony, News Corporation, Disney y Time Warner. También no hay acceso a loscanales de distribución y se necesita un intenso capital para la creación de buenas películas y emplear actores famosos.
Poder del comprador: Se considera moderado ya que hay varios potenciales clientes con limitado impacto financiero en la industria, además este sector esta limitado por compañías clave que limitan las opciones para los compradores. En este caso el consumidor final es eltelevidente. Existe la capacidad para hacer una integración vertical backward.
Amenaza de productos sustitutos: Se considera moderado. Se tiene como sustitutos el teatro, internet u otras formas de entretenimiento.
Rivalidad en la Industria: Se considera alta ya que hay pocas compañías en el sector con similar porcentaje de participación de mercado haciendo la competencia intensa. Se busca ser más...