Fusión y Adquisiciones

Tácticas Ofensivo – Defensivas

-Abrazo del Oso: Táctica emprendida por quienes persiguen hacerse con una empresa de forma hostil mediante una oferta pública de adquisición de valores (OPA), una vez que han obtenido un paquete importante de control. Consiste en dar un ultimátum al Consejo de Administración de dicha empresa comunicándole que si no oponen resistencia a dicha adquisición el equipodirectivo no será despedido y el precio ofrecido por las acciones será superior. Normalmente la gerencia dispone de entre 12 y 36 horas para adoptar una posición frente a la OPA.
Esta táctica se puso muy de moda en Estados Unidos en los años 80. En muchas ocasiones los directivos de compañías “golosas”, recibían una llamada el sábado por la tarde mientras disfrutaban de un esplendido fin de semanaesquiando con la familia. La falta de medios para contactar con personal de la oficina y la presión de tomar una decisión antes del lunes por la mañana desembocaba en la venta telefónica de la compañía antes del lunes. Téngase en cuenta que el directivo no podía contrastar la toma de un paquete de control con nadie y muchas veces la oferta por la compra suponía un buen “negocio” para eldirectivo.

-La Campaña de Prensa.
La prensa es mucho más directa y a través de ella se hace un llamado a la defensa (o a la venta, en su caso) en forma llamativa en los diarios de tirada nacional, esto calará mucho más en los accionistas.
El inconveniente principal es su costo; aunque desde el punto de vista de la defensiva, eso no importa, y si se pierde, la factura la pagará el comprador de la empresa.-Comparación de Resultados.
Se hace con el ánimo de ridiculizar lo más posible la labor gestora de los directivos de la empresa objetivo.
El atacante elige aquellos indicadores financieros que perjudiquen a la directiva contraria y los muestra en un cuadro comparativo con las empresas competidoras, o comparando los mejores indicadores financieros de la empresa atacante con los peores de laobjetivo.
Es un arma de doble filo: ¿Por qué necesitan adquirir otra empresa?¿Acaso con esta adquisición se pretende encubrir los altos salarios de los ejecutivos?, se puede hacer imposible cualquier tipo de acuerdo y hasta podrían terminar más ventaneados que los candidatos Políticos

-La Promesa de Dividendos.
Los directivos de la empresa objetivo suelen prometer aumentos de dividendos a losaccionistas de esa empresa objetivo, basándose en las excelentes expectativas futuras de beneficios.
Se utiliza como apoyo de otras, puesto que por sí misma no es suficiente para derrotar al atacante, pues a los accionistas mayoritarios no les interesan tanto los dividendos sino las ganancias de capital.
-Paladín, es el sistema integral de Prevención del Blanqueo de Capitales (lavado de dinero) conmayor alcance funcional existente, convirtiéndose en el soporte informacional sobre el que recae la globalidad de funcionalidades de una unidad de Prevención de Blanqueo de Capitales de una entidad financiera.
Focaliza su análisis sobre tres ejes: todas las transacciones que implican movimiento de fondos, la clientela asociada y su relación con los integrantes de listas de sanciones o del mediopolítico hacendado blanco es un inversionista que adquiere interés parcial en una empresa, sin llegar a ser propietario de una participación de control. Por lo general, la adquisición es aceptable para la empresa, y puede equivaler a una cantidad suficiente de una inversión para disuadir a un intento de adquisición hostil. Si lo hace, ayuda a fortalecer la posición de los actuales propietarios,ya que se prevé que el hacendado blanco se presentará junto con los propietarios en la cara del inversor o grupo de inversores que deseen hacerse cargo del negocio.
-Caballero negro busca hacerse con el control de una empresa de las objeciones de los actuales propietarios, utilizando cualquier medio legal posible para lograr ese objetivo. Si el hacendado blanco posee un bloque significativo de...