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Esto bien puede ser la ruptura más radical con la forma, incluso la mayoría de las empresas altamente informatizado todavía se ejecuta en la actualidad. Hay gente o asumir la más datos, más información, que era un asunción perfectamente válido ayer, cuando los datos se scace, sino que conduce a la sobrecarga de datos y bloqueo informativo ya que son abundantes. O creen que los especialistas eninformación saben lo que los ejecutivos de datos y los profesionales necesitan para tener la información. Sin embargo, especialista en información son fabricantes de herramientas. Ellos nos pueden decir Wat herramienta a utilizar para clavar clavos de tapicería en una silla. Tenemos que decidir si se debe tapizar una silla en absoluto.
Especialistas de ejecutivos y profesionales tienen que pensaren la información Wat es para ellos, lo que los datos de la necesidad: en primer lugar, saber lo que están haciendo, entonces, para poder decidir lo que deben hacer y, por último, para evaluar qué tan bien están haciendo. Hasta que esto suceda departamentos MIS es probable que permanezcan los centros de costo en lugar de convertirse en el centros de resultado que podría ser.
Empresas más grandestienen poco en común con los ejemplos que hemos estado viendo. Sin embargo, para seguir siendo competitivos - tal vez incluso para sobrevivir - que tendrán que convertirse en organizaciones basadas en la información, y con bastante rapidez. Tendrán que cambiar viejos hábitos y adquirir otros nuevos. Y cuanto más éxito que una empresa ha sido la más difícil y doloroso este proceso tiende a ser. Sepondrá en peligro los puestos de trabajo, el estatus y las oportunidades de un buen número de personas en la organización, especialmente los muchos años de servicio, personas de mediana edad en la gerencia media que suelen ser menos móviles y se sienten más seguros en su trabajo, sus posiciones, sus relaciones y su comportamiento.
La organización basada en la información también planteará suspropios problemas de manejo especial. Yo veo como particularmente crítico:
1. Recompensas en desarrollo, reconocimiento y oportunidades de carrera para los especialistas.
2. Crear una visión unificada en una organización de especialistas.
3. La elaboración de la estructura de gestión para una organización de grupos de trabajo.
4. Garantizar el suministro, preparación y prueba de losaltos directivos.
Fagotistas probablemente ni quieren ni esperan a ser otra cosa que fagotistas. Sus oportunidades de carrera consistirá en pasar de fagot segundo fagot primero y tal vez de pasar de una orquesta de segunda fila a un mejor y más prestigiosa. Del mismo modo, muchos tecnólogos médicos no esperan ni quieren ser otra cosa que los tecnólogos médicos. Sus oportunidades de carreraconsistirá en una oportunidad bastante buena de subir a técnico superior, y una pequeña chance de convertirse en director del laboratorio. Para aquellos que lo hacen para el director del laboratorio, aproximadamente 1 de cada 25 o 30 técnicos, también existe la oportunidad de mudarse a una más grande, más rico del hospital. El oficial de distrito de la India no tenía prácticamente ninguna posibilidad decrecimiento profesional con la posible excepción a ser reubicados, después de un periodo de tres años, a un distrito más grande.
Oportunidades para los especialistas en una organización empresarial basada en la información debe ser más abundantes que se encuentran en una orquesta o un hospital, y mucho menos en el servicio civil de la India. Pero como en estas organizaciones, que seránprincipalmente las oportunidades de progreso dentro de la especialidad, y para el avance limitado en eso. Avance en la "gestión" será la excepción, por la sencilla razón de que habrá muchos menos puestos de gerencia media para entrar a vivir. Esto contrasta notablemente con la organización tradicional, donde, salvo en el laboratorio de investigación, la línea principal del aumento de categoría está fuera...