Future Trends in Leadership Development traducido

Future Trends in Leadership Development
Tendencias futuras del Desarrollo de Liderazgo
About the Author
Nick Petrie es una Facultad Superior, miembro con el Center for Creative De Liderazgo Campus Colorado. Es miembro de la facultad para el Liderazgo Programa de Desarrollo ( PLD ) y el sector legal . Nick es de Nueva Zelanda y tiene una significativa internacional; experiencia de haber pasadodiez años vivió y trabajó en Japón, España, Escocia , Irlanda , Noruega y Dubai.
Antes de unirse a la CCL , corrió su propia empresa de consultoría y pasó el últimos años en desarrollo y la implementación de un liderazgo personalizado organizando programas para altos dirigentes de todo el mundo. Nick tiene una maestria de la Universidad de Harvard y títulos de grado en negocios, la administración yla educación física de la Universidad de Otago, en Nueva Zelanda . Antes de comenzar su carrera en los negocios,él era un jugador de rugby


El origen de este informe se deriva en gran parte de mi propio, Las dudas sobre los métodos de mis colegas y yo había usado en el pasado para el desarrollo de líderes en las organizaciones. aunque el la retroalimentación de los gerentes fue que estabancontentos con
los programas , mi sensación era que de alguna manera , lo que fuimos
entregar no era lo que realmente necesitaban .
Parecía que la naturaleza de los desafíos que los gerentes se enfrentaban estaba cambiando rápidamente; Sin embargo, los métodos que estábamos usando para desarrollarlas se alojaban la mismo . Las mejoras incrementales que estuvimos decisiones en los programas eran lo queChris Argyris haría llamar "bucle simple " aprendizaje ( ajustes a la existente técnicas) , en lugar de "bucle doble " aprender (cambios
a los supuestos y pensando en los que la programas fueron construidos ) .
Estos , dudas persistentes continuos me llevaron a tomar una año sabático en la Universidad de Harvard con la objetivo de responder a una pregunta , ¿cuál será el futuro de desarrollo deliderazgo parece? Con el objetivo
de conseguir la mayor cantidad de puntos de vista diferentes como sea posible ,Estudié a través de las escuelas de la universidad ( Educación ,
Empresas, Derecho, Gobierno , Psicología ) para conocer su enfoques para el desarrollo de líderes y llevó a cabo una revisión de la literatura del campo de desarrollo de liderazgo. Además , entrevisté a 30 expertos en elcampo a recoger diversas perspectivas y se les pidió a cada uno de ellos las siguientes preguntas :
¿Cuáles son los enfoques actuales, el más usado que usted cree que que es el más eficaz? en términos de desarrollo de líderes ? ¿Qué deberíamos hacer menos? ¿Dónde ve usted el futuro del liderazgo
dirigió el desarrollo? ¿En la era de la información digital cómo va a aprender? El entorno ha cambiado , esmás complejo , volátil , e impredecible. Las habilidades necesarias para el liderazgo tienen también
cambiado, más compleja y el pensamiento adaptativo Se necesitan habilidades.
El siguiente informe se divide en dos secciones. La primera sección (más corto ) se centra en el entorno actual y el desafío de desarrollar líderes en un cada vez mundo complejo e incierto. El segundo aspecto enprofundidad, en cuatro tendencias de desarrollo de liderazgo identificados por los entrevistados y las prácticas.

Four Trends for the Future of Leadership Development
Cuatro tendencias para el futuro de Desarrollo de Liderazgo
1. Más enfoque en desarrollo vertical, Hay dos tipos diferentes de desarrollo horizontal y vertical. Una gran cantidad de tiempo se ha gastado en "Horizontales" de desarrollo(competencias), pero muy poco tiempo de desarrollo " vertical" ( etapas de desarrollo ). Desarrollo horizontal puede ser" Transmitido " (de un experto), pero desarrollo vertical debe ser ganado ( trabajado en uno mismo).

2. Transferencia de mayor desarrollo, la propiedad para el individuo, Las personas desarrollan más rápido cuando se sienten responsables para su propio progreso. El modelo actual...