Futuro De La Administración

Materia: Teoría de la Administración
Ensayo: Futuro de la Administración

INTRODUCCIÓN:

El proceso evolutivo de la administración se ha visto reducido a cambios mínimos y poco significativos, más bien se han mantenido vigentes teorías como las de Frederick Winslow Taylor, Max Weber, Deming, Daniel McCallum, grandes pensadores de la administración de principios del siglo pasado rigen aun,en donde el enfoque hacia la productividad y el poco interés en la relevancia e importancia del hombre como parte fundamental del proceso productivo ha regido la administración. Estas a pesar de haber demostrado ser un primer gran salto dentro del proceso evolutivo de la administración no son precisamente las mejores en pro de cumplir el máximo objetivo de las organizaciones hoy por hoy, pues pocoo nada ayudan a maximizar los rendimientos, satisfacer necesidades y generar bienestar al cliente interno y externo.
Teorías cómo la teoría Y alcanzaron a divisar la importancia del hombre, su aporte, su participación, empoderamiento e iniciativa como un eje fundamental dentro del objetivo de maximizar la productividad y rendimientos de las compañías. También consideran su contribución con laadaptabilidad, evolución y desarrollo de las organizaciones dentro de un mercado cambiante y cada vez más exigente.

DESARROLLO

Hamel plantea el siguiente cuestionamiento: ¿será el final de la administración?, nos conduce a mirar los escasos cambios evolutivos sufridos dentro de los procesos administrativos desde principios del siglo pasado. La aplicación de teorías como las de Taylor, teoríade la Burocracia entre otras, han permitido que su aplicación sea poco cuestionada en organizaciones de gran envergadura cuyo único objetivo inmediato es el lucro de sus propietarios, a costas de cualquier cosa, simpatizando exclusivamente por la maximización de los rendimientos y utilidades. Pero en un mundo de mercados globalizados, cambiante y cada vez más exigente, la adaptabilidad de lasorganizaciones y el compromiso e implicación del hombre como eje fundamental, sobre el cual debería girar el proceso productivo hacen replantear la eficacia de dichas teorías; cada vez mas obsoletas a la hora de responder a las necesidades de los mercados modernos.
El hombre como pilar del proceso productivo es quien puede cambiar la forma de producir, pues por mas tecnología o automatización que seintroduzca a un proceso productivo, es el hombre quien lo manejara, administrará y regirá los destinos de los mismos, basado en la calidad de sus decisiones y en su aporte como elemento activo del mismo se dará una mayor o menor capacidad competitiva a la organización.
Existen una serie de factores no tan evidentes, pero fundamentales dentro de un proceso de innovación administrativa mismos quedan las ventajas competitivas que elevan a las organizaciones a la posición de líderes globales; tales como Administración de la Ciencia, asignación del Capital, Gestión de los activos intangibles, Aprovechamiento de la sabiduría de cada empleado, Construcción de consorcios globales; en éste último la construcción de ventajas perdurables para las empresas y para ello la innovación administrativa esde gran importancia.
Para realizar el cambio de una innovación administrativa en una ventaja competitiva se requiere cumplir una o más de tres condiciones para lograrlo; la innovación debe estar apoyada en un principio administrativo novedoso, las innovaciones deben ser sistémica y abarcar una amplia gama de métodos y procesos, las innovaciones deberían formar parte de un programa constante deinvención acelerada que permita la acumulación del proceso en el tiempo, crear ventajas administrativas a base de perseverancia es el principio básico de esta condición.
Durante los últimos años todos los aspectos del aparato productivo han venido evolucionando a través de la innovación; aspectos como la tecnología, la técnica, los productos, la estrategia y los modelos empresariales, se han...