Futuro Desarrollo De Las Empresas Chilenas

8/04

11
Trabajo de fundamentos de administración moderna
Desafíos de la empresa chilena en una economía abierta y globalizada
Nombre: Daniel Ávila
Modulo: Fundamentos de administración moderna.
Carrera: Técnico en Admistracion de Empresas mención R.R.H.H.

El futuro desarrollo de las empresas chilenas esta condicionado en gran parte por las prioridades que el país determine, como pormejorar su desarrollo en las áreas que hoy son deficitarias. En particular, necesitan una mayor dedicación a los aspectos relacionados con la motivación, compromiso y organización de los recursos humanos, o más bien, de las personas que son parte de la organización. El tema del desarrollo es un tema país en que las empresas deben colaborar, con responsabilidad social, y a la ves recibir de lasociedad en termino de incentivos, disponibilidad de personal con mayor preparación y mayor agilidad del Estado en su relación con las empresas.
La busque da de la excelencia esta lejos de depender solamente de metodologías y tecnología, en la cuales también, por cierto, se apoya. Considera también gestión moderna, con perspectivas de largo plazo, de las personas que se desempeñan en unaorganización. Una estrategia sostenida en un modelo de gestión con verdadero liderazgo, efectiva orientación a los clientes, gestión participativa e integrada de los equipos de trabajo, mejoramiento permanente de procesos, Responsabilidad Social Corporativa tanto hacia el interior como a la comunidad y un análisis de resultados que abarque bastante mas que la simple observación de la línea final de resultadosdel año, es clave para una “gestión de excelencia”, plenamente aceptada en la comunidad internacional de negocios. No en vano representan dichos elementos representan los criterios de los premios nacionales, continentales e intercontinentales de la calidad y en especial del Malcom Baldrige Quality Award (premio la calidad de USA) y el premio europeo a la calidad. Estos últimos son considerados losestándares mundiales en modelos para la búsqueda de la excelencia y la competitividad.
Las estrategias de la búsqueda de la excelencia que redundan en la obtención de un mayor grado de competitividad requieren visión de largo plazo (usualmente escasa en nuestras organizaciones),sacrificar algunas potenciales ganancias de corto plazo para reinvertirlas en el mejoramiento de procesos y en elbienestar de los colaboradores, logrando con ello una mayor identificación y compromiso con la organización, educar y entrenar permanentemente al personal, mucho mas allá de los niveles actuales, e incorporar Responsabilidad Social Corporativa autentica, que no tenga como única motivación el marketing que de ella se puede obtener. Por todo ello, el empresario y la empresa son inteligentes cuando soncorrectos, buscan una relación honesta y comprometidas con sus colaboradores, proveedores y clientes(a quienes buscan servir) e incorporan a su accionar un creciente compromiso por la calidad y la responsabilidad social. Se puede poner, a lo anterior, como ejemplo la estrategia de comercialización y distribución de ARAUCO que busca satisfacer las necesidades de sus clientes en forma eficiente yeficaz. Para ello, dicha empresa cuenta con una fuerza de ventas especializada y profesional que mantiene contacto permanente con sus clientes, además de un sistema de distribución altamente desarrollado, permitiendo la entrega de sus productos en mas de 65 países en el mundo.
La empresa comercializa su amplia variedad de productos de acuerdo a las necesidades de cada mercado, definiendo así la mejorestrategia para cada uno, desde representantes de ventas en los 5 continentes hasta oficinas comerciales establecidas y consolidadas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, E.E.U.U, Holanda, Japón, México, Perú, alcanzando de esta forma una amplia cobertura en los mercados mas relevantes.
Este esquema de comercialización se basa en un sistema de producción industrial flexible y una estructura...