Futuro

Proceso de Determinación de Estrategias:

• Que hay que hacer?

• Formar el equipo

• Identificar los objetivos

• Obtener la información

• Tomar las desicionesPROFESIONALIZACIÓN :

- Inversiones Exteriores
- Nuevos Mercados
- Alianzas Estrategicas

INNOVACION TECNOLOGICA E INDUSTRIAL= * Nuevos ProcesosTecnologicos

• Nuevas tecnologías

• I + D

DIMENSIÓN EMPRESARIAL OPTIMA = * Capital – Riesgo

* Joint Ventures* Acceso al Mercado de Valores

EMPRESA FAMILIAR PROBLEMAS:

TIPOS: ORGANIZACIÓN:Estructuras de Gobiern = Seguimiento y Control

• Consejo de Familia

• Consejo de Administracion

• Comité Ejecutivo

|RENTABILIDAD|LIQUIDEZ |MARGEN DE UTILIDAD |AUTOFINANCIAMINTO |
|FAMILIAR 3.1 |1.3 |5.4|5.8 |
|NO FAMILIAR 2.2 |1.1 |3.6 |3.8 |[pic]

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EMPRESA

PROPIETARIOS

FAMILIA

MERCADOS
EXTERIORES

• Management Quality

• Programación de la Sucesión

• Captación de profesionalescualificados

• Sistemas de Incentivación (stock options y similares)

FACTORES DE COMPETITIVIDAD

• Profesionalización

• Dimensión Empresarial

• Mercados Exteriores

•Innovación Tecnologica e Industrial

FUTURO DE LA EMPRESA FAMILIAR

Las EF’s representan, aproximadamente, el 80% del número total de empresas, el 65% del empleo y el 60% del PIB en el mundo.

Solo...