Fuuro Del La Administracion
Páginas: 7 (1556 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2011
EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION
JUAN DAVID GOMEZ V.
COD: 1075592
GINETH KARINA TABORDA RUBIO
COD: 1070048
UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
MODELOS DE GESTION
SANTIAGO DE CALI, 23 DE MAYO
2011
EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION
JUAN DAVID GOMEZ V.
COD: 1075592
GINETH KARINA TABORDA RUBIO
COD: 1070048
PRESENTADO A:
FRANCISCO JAVIER HERNANDEZ GIRALDOPROFESOR
UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
MODELOS DE GESTION
SANTIAGO DE CALI, 23 DE MAYO
2011
CONSTRUYENDO EL FUTURO DE NUESTROS PENSAMIENTOS
(El futuro de la administración)
Este análisis escrito acerca del libro “El futuro de la administración” nos permite ir más allá de lo que nuestros maestros en la universidad nos han enseñado acerca del protocolo queconlleva el procesos administrativo como tal, cuando empezamos a reconocer lo que Gary Hammel desea mostrarnos, tal vez sentimos que nuestra teoría adquirida puede llevarnos al fracaso en cuestión de tiempo, puesto que cada día que pasa una persona en el transcurrir de su cotidianidad se olvida de que estamos viviendo una etapa de cambio constante en donde hay muchos factores del entorno que puedeafectar el desarrollo integro de la compañía misma por medio de cualquier espacio que se presente oportuno.
Una de las frases que más nos impactaron del libro y que se refiere específicamente a lo que ya habíamos mencionado antes es que “Para prosperar en un mundo cada vez más perturbador, las empresas deben poder ser tan estratégicamente adaptables como ya son operativamente eficientes” esto seresume en que queramos aceptarlo o no, estamos obligados a romper nuestros paradigmas y aceptar el mundo real, esto indica específicamente que si queremos obtener éxito en nuestro futuro venidero necesitaremos aprender a ser flexibles, a cambiar nuestros procesos administrativos creando de esta manera un nuevo mundo en donde tendremos que aceptar que nuestro capital humano debe ser nuestro primercliente a satisfacer en cuanto a necesidades personales se refiere, pues ellos son el motor más importante que habita dentro de nuestra organización, pues no debemos olvidar el sabio consejo de que “Para que una compañía sobresalga, los empleados deben tener la seguridad de que sus intereses personales están por encima de los de las compañías”
Por otra parte, no podemos olvidar que “Losprocesos administrativos son los engranajes mediante los cuales los principios de la gestión empresarial se aterriza en la práctica diaria” y como lo dice el mismo texto, los avances importantes en la práctica de la administración por lo general causan cambios significativos en la posición competitiva y suelen crear ventajas duraderas para las empresas pioneras, por consiguiente nosotros necesitamosdescubrir la técnica dentro de nuestras organizaciones que permita la acumulación del progreso en el tiempo.
No podemos ignorar la realidad de que cuando uno se concentra en problemas grandes y complejos y aplica la innovación administrativa se pueden llegar a crear ventajas difíciles de copiar; por lo tanto debemos implantar dentro de nuestra organización indicadores de gestión efectivos quepermitan mantener bajo control, por medio de indicadores eficientes los procesos que tienen mayor peso corporativo como por ejemplo la satisfacción que nuestra organización le genera a nuestro empleado.
Otro de los grandes aportes que podemos sacar de este valioso texto es que “El verdadero obstáculo para la renovación no es la falta de alternativas, sino la falta de flexibilidad para asignarlos recursos”. Por lo cual de ahora en adelante nosotros debemos luchar por no permitir la inflexibilidad y el perfeccionismos puesto que la perfección es enemiga del progreso, a veces en nuestro afán por ser, según nuestros paradigmas “los mejores candidatos” somos duros con nosotros mismo en nuestro rol como futuros gerentes y también somos duros con nuestros subalternos y es entonces la hora...
JUAN DAVID GOMEZ V.
COD: 1075592
GINETH KARINA TABORDA RUBIO
COD: 1070048
UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
MODELOS DE GESTION
SANTIAGO DE CALI, 23 DE MAYO
2011
EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION
JUAN DAVID GOMEZ V.
COD: 1075592
GINETH KARINA TABORDA RUBIO
COD: 1070048
PRESENTADO A:
FRANCISCO JAVIER HERNANDEZ GIRALDOPROFESOR
UNIVERSIDAD SAN BUENAVENTURA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
MODELOS DE GESTION
SANTIAGO DE CALI, 23 DE MAYO
2011
CONSTRUYENDO EL FUTURO DE NUESTROS PENSAMIENTOS
(El futuro de la administración)
Este análisis escrito acerca del libro “El futuro de la administración” nos permite ir más allá de lo que nuestros maestros en la universidad nos han enseñado acerca del protocolo queconlleva el procesos administrativo como tal, cuando empezamos a reconocer lo que Gary Hammel desea mostrarnos, tal vez sentimos que nuestra teoría adquirida puede llevarnos al fracaso en cuestión de tiempo, puesto que cada día que pasa una persona en el transcurrir de su cotidianidad se olvida de que estamos viviendo una etapa de cambio constante en donde hay muchos factores del entorno que puedeafectar el desarrollo integro de la compañía misma por medio de cualquier espacio que se presente oportuno.
Una de las frases que más nos impactaron del libro y que se refiere específicamente a lo que ya habíamos mencionado antes es que “Para prosperar en un mundo cada vez más perturbador, las empresas deben poder ser tan estratégicamente adaptables como ya son operativamente eficientes” esto seresume en que queramos aceptarlo o no, estamos obligados a romper nuestros paradigmas y aceptar el mundo real, esto indica específicamente que si queremos obtener éxito en nuestro futuro venidero necesitaremos aprender a ser flexibles, a cambiar nuestros procesos administrativos creando de esta manera un nuevo mundo en donde tendremos que aceptar que nuestro capital humano debe ser nuestro primercliente a satisfacer en cuanto a necesidades personales se refiere, pues ellos son el motor más importante que habita dentro de nuestra organización, pues no debemos olvidar el sabio consejo de que “Para que una compañía sobresalga, los empleados deben tener la seguridad de que sus intereses personales están por encima de los de las compañías”
Por otra parte, no podemos olvidar que “Losprocesos administrativos son los engranajes mediante los cuales los principios de la gestión empresarial se aterriza en la práctica diaria” y como lo dice el mismo texto, los avances importantes en la práctica de la administración por lo general causan cambios significativos en la posición competitiva y suelen crear ventajas duraderas para las empresas pioneras, por consiguiente nosotros necesitamosdescubrir la técnica dentro de nuestras organizaciones que permita la acumulación del progreso en el tiempo.
No podemos ignorar la realidad de que cuando uno se concentra en problemas grandes y complejos y aplica la innovación administrativa se pueden llegar a crear ventajas difíciles de copiar; por lo tanto debemos implantar dentro de nuestra organización indicadores de gestión efectivos quepermitan mantener bajo control, por medio de indicadores eficientes los procesos que tienen mayor peso corporativo como por ejemplo la satisfacción que nuestra organización le genera a nuestro empleado.
Otro de los grandes aportes que podemos sacar de este valioso texto es que “El verdadero obstáculo para la renovación no es la falta de alternativas, sino la falta de flexibilidad para asignarlos recursos”. Por lo cual de ahora en adelante nosotros debemos luchar por no permitir la inflexibilidad y el perfeccionismos puesto que la perfección es enemiga del progreso, a veces en nuestro afán por ser, según nuestros paradigmas “los mejores candidatos” somos duros con nosotros mismo en nuestro rol como futuros gerentes y también somos duros con nuestros subalternos y es entonces la hora...
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