fvdg
Páginas: 7 (1708 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2013
ALUMNA: NADIA LIZ PALLO AROTAIPE
CARRERA: ADMINISTRACION V
ALICORP S.A
HOJA DE VIDA
Edad: 46 años.
Estudios: Administración de Negocios con especialización en Finanzas, en la Universidad de Adelphi en Nueva York.
Cargo anterior: Vicepresidente de Finanzas Corporativo de Alicorp.
Estado civil: Casado.
Hobby: Navegar y deportes
MISIÓN
Producción y comercialización de alimentos yderivados
Brindar satisfacción de Ios accionistas y clientes
Lograr niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios.
VISIÓN:
Abarcar mercados con crecimiento e innovación
Satisfacen las necesidades y expectativas del clientes en cualquier mercado
Convertirse en una de las empresas más prestigiosas en la producción de productos diversos.
Fortalezas:
Conocimientos técnicosespecializados del personal.
Variedad de sucursales distribuidas para realizarla venta (centro de ventas).
Precios competitivos de productos en el mercado.
Producto de calidad , que le respalda su trayectoria
Causas de la Internacionalización.
Debilidades:
Inversión elevada y riesgosa por lanzar nuevos productos al mercado , él cual alargo plazo le dará ingresos por el producto más demandado.Cambios de recursos tecnológicos , que implementar y adoptar.
¿Evaluaron otras alternativas de compra en el país?
Sí, evaluaron otras alternativas pero no se encontraron las oportunidades que esperaban, sobre todo en un negocio que ellos conocen muy bien. Cuando hablamos del negocio queremos ser el jugador más importante a nivel de Latinoamérica.
Por ejemplo Brasil es un país que por supropio peso ya es grande. Verlo como un punto de exportación no es nuestra estrategia, lo será para expandirnos dentro del país o regionalmente. Nuestra meta es hacer crecer la empresa en Minas Gerais y los estados aledaños a través de su distribución y capacidad de la marca.
La estrategia de Alicorp es que el consumidor sea el centro de nuestra atención, en nuestras divisiones de consumo masivo,industrial e incluso en nutrición animal, y crear marcas locales. La estrategia no es buscar marcas globales ni expandirlas en los diferentes países sino tener marcas locales fuertes en cada lugar donde tengamos presencia.
ALGUNOS OBSTÁCULOS QUE TUBO ALICORP AL EXPORTAR BRASIL
1971 el Grupo Romero adquirió la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA), constituida en 1956 por Anderson Claytonpara producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar. En 1993 se fusionó absorbiendo otras dos empresas del grupo, Calixto Romero S.A. en Piura, empresa productora de aceites vegetales y molienda de algodón; y Compañía Oleaginosa Pisco S.A. en el sur, empresa productora de aceites comestibles y jabón de lavar.
En febrero de 1995 CIPPSA adquiere La Fabril, empresa matriz en el Perú delgrupo Bunge & Born de Argentina y que había fusionado en 1993 a las empresas Copsa, Molinera Santa Rosa (en Lima) y a Sidsur (en Arequipa). En marzo CIPPSA absorbe a CODISA, empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero para comercializar productos de consumo masivo.
En enero del 2001, Alicorp adquiere la planta de oleaginosos de Industrias Pacocha S.A. perteneciente al Grupo Unilever, ubicada en laciudad de Huacho.
El primero de junio del 2004 se llevó a cabo la fusión de Alicorp y Alimentum S.A - que produce la marca Lamborghini- y de la distribuidora Lamborghini S.A., lo que significa nuestro inicio en el segmento de helados.
Y con todos estos productos nuestro mercado potencial fue Brasil donde había mucha demanda en la línea de nuestros productos , donde no fu nada fácil adaptarnosa la rutina de dicho mercado, a la medida k iba pasando el tiempo fuimos adecuándonos.
En las futuras compras, ¿podrían ingresar con socios?
Por qué no. Actualmente tenemos un socio en Ecuador, en nuestra planta Industrias Balanceadas del Norte S.A. (Inbalnor,) que tiene un 25% de participación. No necesariamente tenemos que entrar solos, siempre y cuando el socio aporte el crecimiento local...
CARRERA: ADMINISTRACION V
ALICORP S.A
HOJA DE VIDA
Edad: 46 años.
Estudios: Administración de Negocios con especialización en Finanzas, en la Universidad de Adelphi en Nueva York.
Cargo anterior: Vicepresidente de Finanzas Corporativo de Alicorp.
Estado civil: Casado.
Hobby: Navegar y deportes
MISIÓN
Producción y comercialización de alimentos yderivados
Brindar satisfacción de Ios accionistas y clientes
Lograr niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios.
VISIÓN:
Abarcar mercados con crecimiento e innovación
Satisfacen las necesidades y expectativas del clientes en cualquier mercado
Convertirse en una de las empresas más prestigiosas en la producción de productos diversos.
Fortalezas:
Conocimientos técnicosespecializados del personal.
Variedad de sucursales distribuidas para realizarla venta (centro de ventas).
Precios competitivos de productos en el mercado.
Producto de calidad , que le respalda su trayectoria
Causas de la Internacionalización.
Debilidades:
Inversión elevada y riesgosa por lanzar nuevos productos al mercado , él cual alargo plazo le dará ingresos por el producto más demandado.Cambios de recursos tecnológicos , que implementar y adoptar.
¿Evaluaron otras alternativas de compra en el país?
Sí, evaluaron otras alternativas pero no se encontraron las oportunidades que esperaban, sobre todo en un negocio que ellos conocen muy bien. Cuando hablamos del negocio queremos ser el jugador más importante a nivel de Latinoamérica.
Por ejemplo Brasil es un país que por supropio peso ya es grande. Verlo como un punto de exportación no es nuestra estrategia, lo será para expandirnos dentro del país o regionalmente. Nuestra meta es hacer crecer la empresa en Minas Gerais y los estados aledaños a través de su distribución y capacidad de la marca.
La estrategia de Alicorp es que el consumidor sea el centro de nuestra atención, en nuestras divisiones de consumo masivo,industrial e incluso en nutrición animal, y crear marcas locales. La estrategia no es buscar marcas globales ni expandirlas en los diferentes países sino tener marcas locales fuertes en cada lugar donde tengamos presencia.
ALGUNOS OBSTÁCULOS QUE TUBO ALICORP AL EXPORTAR BRASIL
1971 el Grupo Romero adquirió la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA), constituida en 1956 por Anderson Claytonpara producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar. En 1993 se fusionó absorbiendo otras dos empresas del grupo, Calixto Romero S.A. en Piura, empresa productora de aceites vegetales y molienda de algodón; y Compañía Oleaginosa Pisco S.A. en el sur, empresa productora de aceites comestibles y jabón de lavar.
En febrero de 1995 CIPPSA adquiere La Fabril, empresa matriz en el Perú delgrupo Bunge & Born de Argentina y que había fusionado en 1993 a las empresas Copsa, Molinera Santa Rosa (en Lima) y a Sidsur (en Arequipa). En marzo CIPPSA absorbe a CODISA, empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero para comercializar productos de consumo masivo.
En enero del 2001, Alicorp adquiere la planta de oleaginosos de Industrias Pacocha S.A. perteneciente al Grupo Unilever, ubicada en laciudad de Huacho.
El primero de junio del 2004 se llevó a cabo la fusión de Alicorp y Alimentum S.A - que produce la marca Lamborghini- y de la distribuidora Lamborghini S.A., lo que significa nuestro inicio en el segmento de helados.
Y con todos estos productos nuestro mercado potencial fue Brasil donde había mucha demanda en la línea de nuestros productos , donde no fu nada fácil adaptarnosa la rutina de dicho mercado, a la medida k iba pasando el tiempo fuimos adecuándonos.
En las futuras compras, ¿podrían ingresar con socios?
Por qué no. Actualmente tenemos un socio en Ecuador, en nuestra planta Industrias Balanceadas del Norte S.A. (Inbalnor,) que tiene un 25% de participación. No necesariamente tenemos que entrar solos, siempre y cuando el socio aporte el crecimiento local...
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