Fábrica de Hilados y Tejidos “El Hilo Perfecto”
Páginas: 3 (664 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2014
Caso 1
Fábrica de Hilados y Tejidos “El Hilo Perfecto”
1. ¿Cuál era el estilo de liderazgo adoptado por el fundador (don Venancio)?
Tenía un liderazgo fuerte y al mismo tiempo carismático, yaque todos acataban sus órdenes, pero al mismo tiempo carisma para poder llevar muy bien la relación jefe-empleados.
1.1 ¿Qué resultados obtuvo?
Para ese entonces existía más demanda deconsumidores que competencias, el cual obtenía muy buenos resultados con la producción de hilos. Además se acoplaba al cambio con el solo hecho de aplicar la tecnología y querer superarse o mantenerse con lacompetencia, obteniendo siempre buenos resultados en su producción.
El tener una actitud emprendedora, el satisfacer las necesidades y hacer los productos con calidad y los precios económicos leayudaron a que su organización creciera pero también el trato que le daba a sus trabajadores, el hacerlos partes dela organización también influyó en el crecimiento dela empresa
2. ¿Cuál fue el estiloadoptado por Cástulo?
En realidad Cástulo utilizó el mismo estilo de liderar de su padre Venancio, no realizó cambios, sabiendo mantener buenos resultados.
2.1 ¿Era el más adecuado?
Sí era eladecuado, pero en realidad Cástulo no lideraba en su totalidad, ya que dependía mucho de su padre, que al verse en situaciones difíciles dentro de la empresa no era capaz de solucionarlos, no se sabíasi tenía la capacidad de manejar el personal, ya que se encontraba en una empresa ya formada por su padre, y que también el personal que trabajaba en la fábrica tenía mucho aprecio a Don Venancio y él,que al fallecer don Venancio sintió incapacidad de liderar, pasando a su hijo Lorenzo la Dirección.
Con esa manera de liderar Cástulo, pudo haber tomado iniciativas de trabajar con exportaciones oinstalar tiendas fuera del país.
3. ¿Qué recomendaciones le aria a Lorenzo para que la empresa resurja? Apoye su respuesta adoptando la función de consulta de D.O.
Hacer un estudio a...
Fábrica de Hilados y Tejidos “El Hilo Perfecto”
1. ¿Cuál era el estilo de liderazgo adoptado por el fundador (don Venancio)?
Tenía un liderazgo fuerte y al mismo tiempo carismático, yaque todos acataban sus órdenes, pero al mismo tiempo carisma para poder llevar muy bien la relación jefe-empleados.
1.1 ¿Qué resultados obtuvo?
Para ese entonces existía más demanda deconsumidores que competencias, el cual obtenía muy buenos resultados con la producción de hilos. Además se acoplaba al cambio con el solo hecho de aplicar la tecnología y querer superarse o mantenerse con lacompetencia, obteniendo siempre buenos resultados en su producción.
El tener una actitud emprendedora, el satisfacer las necesidades y hacer los productos con calidad y los precios económicos leayudaron a que su organización creciera pero también el trato que le daba a sus trabajadores, el hacerlos partes dela organización también influyó en el crecimiento dela empresa
2. ¿Cuál fue el estiloadoptado por Cástulo?
En realidad Cástulo utilizó el mismo estilo de liderar de su padre Venancio, no realizó cambios, sabiendo mantener buenos resultados.
2.1 ¿Era el más adecuado?
Sí era eladecuado, pero en realidad Cástulo no lideraba en su totalidad, ya que dependía mucho de su padre, que al verse en situaciones difíciles dentro de la empresa no era capaz de solucionarlos, no se sabíasi tenía la capacidad de manejar el personal, ya que se encontraba en una empresa ya formada por su padre, y que también el personal que trabajaba en la fábrica tenía mucho aprecio a Don Venancio y él,que al fallecer don Venancio sintió incapacidad de liderar, pasando a su hijo Lorenzo la Dirección.
Con esa manera de liderar Cástulo, pudo haber tomado iniciativas de trabajar con exportaciones oinstalar tiendas fuera del país.
3. ¿Qué recomendaciones le aria a Lorenzo para que la empresa resurja? Apoye su respuesta adoptando la función de consulta de D.O.
Hacer un estudio a...
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