Fábrica Uddevalla

Caso Uddevalla.


1. Describe las principales diferencias entre la fábrica de Uddevalla y una cadena de montaje.
Partimos de la rigidez propia del modelo de producción de la cadena de montaje,con el trabajo parcelado, la producción en serie de productos estandarizados, especialización extrema de la mano de obra, con trabajadores autómatas, aislados en su puesto de trabajo donde realizabansu tarea del modo indicado bajo la organización y coordinación del personal superior; organizaciones también rígidas en cuanto a normas de rendimiento y de cumplimiento de tiempos adjudicados a cadatarea (bajo cronómetro, un coche cada dos minutos cambia de operario siguiendo la cadena); todo esto, con la consecuente monotonía y fatiga mental.
En la fábrica de Uddevalla se presentarondiferencias importantes en cuanto a lo anterior. No sólo se buscaba humanizar el trabajo sino también lograr una producción flexible y de calidad. Los nuevos métodos de trabajo implican ventajas para el capitalhumano y también para la producción. En la cadena de montaje se persigue que la producción sea extensiva, en serie y con procesos estandarizados y centralizados, si tenemos en cuenta la organizacióndel trabajo de Taylor y la cadena de montaje de Ford como ejemplos de este sistema productivo. Por el contrario, la fábrica de Uddevalla, elimina esa estandarización con la creación de grupos detrabajo (trabajo en equipo sobre el individual), descentralizados, dotados de autonomía que ensamblan los productos en su totalidad, con tareas que comprenden diversas operaciones.
Además, lostrabajadores pueden participar en las decisiones en relación con el ritmo de trabajo o con la secuencia de las operaciones, se fomentan las relaciones interpersonales y la comunicación al reducir la estructuraorganizativa. En la cadena de montaje el trabajo de ensamblaje no es planeado de antemano por los trabajadores sino por sus superiores, los trabajadores no pueden poner sus conocimientos prácticos...