G6 Caso HR TerraCog

CASO: TerraCog Global Positioning Systems
Gestión de conflictos y comunicaciones

Grupo 6:
Huillca Salas Julio
Orna Castro Mario
Pubill Mendoza Peter
Torriani Medrano Claudio

Índice
I.

Hechos

II.Análisis
III. Problemas identificados
IV. Soluciones planteadas
V. Propuesta de implementación
VI. Conclusiones y recomendaciones

I. Hechos
Terracog, empresa especializada en la fabricación desistemas GPS y sonares para la pesca, se encuentra ante
un problema. Su competencia directa ha lanzado al
mercado un producto más innovador y a un precio más
competitivo que su producto estrella.
Anteello, Terracog ha decidido implementar un proyecto
que resulte en la creación de un nuevo dispositivo capaz
de hacerle frente a su competidor.

II. Análisis
El equipo gerencial de Terracog no lograponerse de
acuerdo respecto a cómo plantear el proyecto al que
denominaron “Aerial”. Los cálculos preliminares arrojan
que el nuevo dispositivo tendrá un precio de venta de
$475.
Terracog está en lanecesidad de cumplir con 2 objetivos:
1. Salir en fecha para la temporada navideña 2008
2. Que el dispositivo no cueste más de $425

III. Problemas identificados
Falta de
consenso
entre el
equipo

Costosdel
proyecto

Duración
estimada
del
proyecto

Intereses
personales
Falta de
dirección,
estrategia
y liderazgo

IV. Soluciones planteadas
Creación de dos equipos inter-departamentales de manejo
yanálisis de costes con opciones de valor añadido.

Trabajo personal de la vice-presidencia con los lideres de
equipo a fin de resolver principales problemas .

Contar con la ayuda de Harold Whistler y deasesoría
externa a fin de mejorar el proyecto.

Rediseñar el producto, trabajar en la resolución de
problemas técnicos y plantear actividades de calidad

IV. Soluciones planteadas
Creación de dosequipos inter-departamentales de manejo
y análisis de costes con opciones de valor añadido.

Ventajas
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Crear marco de enfoque
interdisciplinario en toda la
empresa para afrontar desafíos /...