GAAD U2 A1



Introducción

Es importante reflexionar que la metodología es consistente al considerar las sugerencias, entrevistar antes de la ejecución de la misma, especificando el tiempo que comprenderá larevisión, cuando en la auditoría de seguimiento se detecten nuevas irregularidades, se deberá ampliar el alcance de los procedimientos de dicha auditoría en las pequeñas y medianas empresas.

De estamanera, en la metodología de la planeación, es necesaria debido a que proporciona un panorama administrativo general del organismo social que se audita, señalando el grado de efectividad con que operacada una de las unidades administrativas.

Actualmente, la tarea en la metodología al aplicarla el profesional de la administración, consiste en determinar las ineficiencias existentes, elevarsoluciones y prestar colaboración a la empresa para ser más efectiva.

Enrique Benjamín Franklin (2007:74) hace mención que la metodología de la auditoria administrativa tiene el propósito de servir comomarco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, se unifiquen criterios y se delimite la profundidad con que se revisarán yaplicarán los enfoques de análisis administrativos para garantizar el manejo oportuno y objetivo de los resultados.





Actividad 1. Diagnóstico preliminar



En esta actividad se elaborara undiagnóstico preliminar que señale los puntos principales a considerar para realizar una auditoría en una PyME.

Datos generales de la empresa:


Razón Social : Cuidados personales la naranja SA deCV
Dirección : Jaime Balmes # 11 local 13
Gerente : C.P. Rogelio Sánchez.
Giro : Productos de cuidado personal y cosméticos
Tipo de Sociedad : SA de CV
Productos y Servicios : Produccióny venta al consumidor.
























Diagnóstico de problemas de las etapas del proceso administrativo encontrados en la empresa Cuidados personales la naranja SA de CV, a partir de la...