gabriel presupuesto
Páginas: 4 (909 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2015
Mejor respuesta: El propósito del control del plan anual es asegurar que la compañía logre las ventas, utilidades y otros objetivos establecidos en el plan.
En este plan se involucran cuatroetapas:
La gerencia impone objetivos mensuales o trimestrales.
La gerencia les da seguimiento en el mercado.
La administración determina las causas de desviaciones respecto al desempeño que sedesea.
La gerencia emprende acción correctiva para cerrar las brechas entre sus objetivos y el desempeño real.
TERMINACION DEL PLAN DE UTILIDADES
El desarrollo del plan de utilidades termina con elestado de resultados planificados, el balance general y el estado de flujos efectivo planificado. El director debe diseñar y mejorar el sistema global a seguir.
El directos de presupuestos debe tener unnúmero limitado de copias del plan completo de utilidades a fin de poder controlar su distribución, la cual deberá ser diferente a la distribución que se hace cuando se trata solo las determinadascédulas.
ALTERNATIVAS EN EL DESARROLLO DEL PLAN DE UTILIADES
La selección realizada por la administración entre numerosas alternativas es esencial para determinar y elaborar un plan realista de operaciones.Un plan que ya este elaborado tiene que destruirse, evaluarse, elaborarse y reconstruirse.
Otras áreas importantes en las que deben considerarse varias alternativas de planificación y hacerselecciones son las siguientes:
1. Precios de venta.
2. Políticas generales de publicidad.
3. Expansión o contracción del territorio de ventas.
4. Mezcla de ventas.
5. Equilibrio entre las ventas.
6.Desembolso para la investigación.
7. Desembolso de capital.
8. Prueba de las decisiones alternas.
TERMINACION Y APLICACION DEL PLAN DE UTILIDADES
En la planificación y el control de utilidades se concluyecon los tres tópicos siguientes.
1.- Terminación del plan de utilidades.
2.-Análisis, evalucación y selección, entre las alternativas, al desarrollar el plan de utilidades.
3.- Implantación del...
En este plan se involucran cuatroetapas:
La gerencia impone objetivos mensuales o trimestrales.
La gerencia les da seguimiento en el mercado.
La administración determina las causas de desviaciones respecto al desempeño que sedesea.
La gerencia emprende acción correctiva para cerrar las brechas entre sus objetivos y el desempeño real.
TERMINACION DEL PLAN DE UTILIDADES
El desarrollo del plan de utilidades termina con elestado de resultados planificados, el balance general y el estado de flujos efectivo planificado. El director debe diseñar y mejorar el sistema global a seguir.
El directos de presupuestos debe tener unnúmero limitado de copias del plan completo de utilidades a fin de poder controlar su distribución, la cual deberá ser diferente a la distribución que se hace cuando se trata solo las determinadascédulas.
ALTERNATIVAS EN EL DESARROLLO DEL PLAN DE UTILIADES
La selección realizada por la administración entre numerosas alternativas es esencial para determinar y elaborar un plan realista de operaciones.Un plan que ya este elaborado tiene que destruirse, evaluarse, elaborarse y reconstruirse.
Otras áreas importantes en las que deben considerarse varias alternativas de planificación y hacerselecciones son las siguientes:
1. Precios de venta.
2. Políticas generales de publicidad.
3. Expansión o contracción del territorio de ventas.
4. Mezcla de ventas.
5. Equilibrio entre las ventas.
6.Desembolso para la investigación.
7. Desembolso de capital.
8. Prueba de las decisiones alternas.
TERMINACION Y APLICACION DEL PLAN DE UTILIDADES
En la planificación y el control de utilidades se concluyecon los tres tópicos siguientes.
1.- Terminación del plan de utilidades.
2.-Análisis, evalucación y selección, entre las alternativas, al desarrollar el plan de utilidades.
3.- Implantación del...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.