gabriela auto senzei 1a pregunta

Antes de decir si lo que se le hizo a Gabriela Hernández fue el más adecuado o no analicemos la situación.
Este caso sucede en el año de 1990, Gabriela Hernández era la única mujer con el cargo degerente en la red de distribución de autos marca Senzei en México, conformada por 65 distribuidores en el país. Gabriela es una mujer exitosa que forma parte de una nueva generación de mujeres. A unaño de inicio de operaciones, la compañía reconoció la labor de 20 gerentes de la República Mexicana premiándolos con un viaje a Japón, entre ellos Gabriela Hernández, semanas previas al viaje, eldirector y dueño de la distribuidora, le comunicó que “se decidió” que sólo irán hombres; la razón, dijo el director, era la “mentalidad oriental”.

Partiendo de la definición de planeación, la cualnos dice que esta es la primera etapa de la administración en la cual se definen objetivos, se establecen estrategias, normas, lineamientos y se desarrollan planes para coordinar actividades, nos damoscuenta que si bien Alejandro Aguirre modernizo la empresa familiar, olvido definir el punto de la cultura organizacional, comunicación, y ética, por lo que el problema se da por una deficiencia en elproceso de planeación; la administración y sus funciones. Antes de llegar a un acuerdo con la marca senzei Alejandro también debió hacer un mejor estudio sobre la cultura organizacional de la empresade la marca, ya que esta cultura es la identidad de una empresa, en la que se incluye valores, principios, y formas en las que se llevan las tareas dentro de la organización. De haber realizado dichoestudio se habría dado cuenta de lo siguiente:
Que en Japón, la participación de las mujeres en la sociedad está mucho menos avanzada que en otros países ricos.
La premisa estándar, que compartenambos sexos, es que el propósito principal de la vida de una mujer es cuidar de su hombre y criar a los hijos.
Entre 1967 y 1985, el número de mujeres que trabajaban pasó de diez a quince millones...