Gabriela y la mentalida Jaapones

1. Definan el problema que se presenta en el caso Gabriela y la mentalidad Japonesa.
En este apartado deberán mostrar los conocimientos adquiridos al momento. La definición del problema debe ser muyconcreta y expresada de forma clara y deberá responder a la pregunta ¿qué se quiere resolver, responder o averiguar? En el desarrollo de la definición del problema deberán incluir temas como:
•Planeación estratégica
• Estrategia corporativa
• Internacionalización
La disyuntiva de Gabriela Hernández de ¿cómo actuar? ante el acto discriminatorio de genero del que es objeto, originado por elretiro del viaje a Japón emblema de reconocimiento por los resultados obtenidos como Gerente General de la Distribuidora Autojal, está basada en la ética que demuestra ella al ponderar su desarrolloprofesional que ha alcanzado en base a su desempeño y al apoyo y confianza que siente haber recibido por el Director Alejandro Aguirre. Desde mi punto de vista, el origen del problema no es lamentalidad japonesa, si bien es cierto, la igualdad de sexos no forma parte de la cultura Japonesa también es cierto que Gabriela había participado en foros con los Directivos Japoneses y no se sintiódiscriminada; adicional, la Planta en México contaba con una mujer al frente del área de refacciones, lo que me hace pensar que Senzei México opera como una empresa Multidoméstica, ya que la participaciónlaboral de la mujer en dicha empresa concuerda con el indicativo para 1990 en México. El problema, considero tiene su origen en una Planeación estratégica incompleta de la Distibuidora Autojal, que apesar de que Gabriela establece objetivos específicos para su personal y que cuentan con cierto grado de estandarización, me indica que probablemente no cuentan con una visión y misión empresarialya que se revisaban los resultados y se establecían proyecciones para cada ciclo; aunado a una falta de un Plan estratégico obtenemos el resultado de “deja las cosas como están”.
Por otro lado, la...