Gabriela Y La Mentalidad Japonesa Solucion Al Caso
Páginas: 6 (1290 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2012
|Nombre: |Matrícula: |
|XXXXX |2585952 |
|XXXXX |2573200 ||XXXXX |2589449 |
|XXXXX |2587181 |
|XXXXX |2553600 |
|Nombredel curso: |Nombre del profesor: |
|Fundamentos de la Administración |Antonio Becerra Hernández |
|Módulo: 2 |Tema 7: Administración y motivación de equipos |
|Actividad:Propuesta de solución al caso |
|Fecha: 15 de septiembre de 2012 |
|Bibliografía: |
|Robbins, S. yCoulter M. (2010) Administración. México: Prentice Hall (ISBN: 9702605555) |
|Apoyos visuales |
TÍTULO DEL CASO
CASAS GARPA: ¿CRISIS EN EL EQUIPO DIRECTIVO?
I N T R O D U C C I O N
El presente trabajo tiene como objetivo el conocer laimportancia que tiene el proceso de planeación estratégica dentro de una organización para la consecución de sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, enfrentándonos a un problema real que requiere una acertada toma de decisiones por parte de la dirección general.
DESARROLLO DEL CASO
El caso de Casas Garpa nos muestra una empresa creada hace muchos años y que su administración se ha basadoen los modelos generales y tradicionales, experimentado un crecimiento ascendente en estos años. Su cuerpo directivo se encuentra integrado por gente preparada, experimentada y profesional en sus áreas, lo que ha contribuido al éxito financiero de la organización, sin embargo el clima organizacional de la misma no parece ser el adecuado ante la falta de una filosofía de empresa. Actualmente, lacabeza de la organización se enfrenta ante una toma de decisión vital para llevar a la empresa hacia nuevos mercados.
PROPUESTA DE SOLUCION DEL CASO
Sabemos que tomar decisiones puede no ser sencillo en algunas ocasiones, y menos cuando se trata de dirigir empresas. Para esta situación en particular, considero que el Ing. Gustavo Arreola debe hacer valer la inteligencia y liderazgo que locaracterizan en la organización, debiendo ser muy analítico en busca de la mejor decisión e influyendo y persuadiendo en los demás para aceptar sus decisiones. Para ello, es importante que el Ing. Arreola, considere el proceso de tomas de decisiones, el cual le permitirá realizar un análisis detallado de variables y alternativas que lo lleven a tomar decisión razonada para el bienestar de laorganización. Así, dadas algunas características de los directivos candidatos a sustituirlo, en particular, aceptaría la propuesta del Ing. Arreola, ya que el Ing. Graciela González posee la preparación, conocimientos, experiencia, habilidades y además, tiene una ventaja sobre los demás, posee una excelente relación y comunicación con los miembros del consejo; todas estos putos a favor del Ing. Graciela...
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|XXXXX |2573200 ||XXXXX |2589449 |
|XXXXX |2587181 |
|XXXXX |2553600 |
|Nombredel curso: |Nombre del profesor: |
|Fundamentos de la Administración |Antonio Becerra Hernández |
|Módulo: 2 |Tema 7: Administración y motivación de equipos |
|Actividad:Propuesta de solución al caso |
|Fecha: 15 de septiembre de 2012 |
|Bibliografía: |
|Robbins, S. yCoulter M. (2010) Administración. México: Prentice Hall (ISBN: 9702605555) |
|Apoyos visuales |
TÍTULO DEL CASO
CASAS GARPA: ¿CRISIS EN EL EQUIPO DIRECTIVO?
I N T R O D U C C I O N
El presente trabajo tiene como objetivo el conocer laimportancia que tiene el proceso de planeación estratégica dentro de una organización para la consecución de sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, enfrentándonos a un problema real que requiere una acertada toma de decisiones por parte de la dirección general.
DESARROLLO DEL CASO
El caso de Casas Garpa nos muestra una empresa creada hace muchos años y que su administración se ha basadoen los modelos generales y tradicionales, experimentado un crecimiento ascendente en estos años. Su cuerpo directivo se encuentra integrado por gente preparada, experimentada y profesional en sus áreas, lo que ha contribuido al éxito financiero de la organización, sin embargo el clima organizacional de la misma no parece ser el adecuado ante la falta de una filosofía de empresa. Actualmente, lacabeza de la organización se enfrenta ante una toma de decisión vital para llevar a la empresa hacia nuevos mercados.
PROPUESTA DE SOLUCION DEL CASO
Sabemos que tomar decisiones puede no ser sencillo en algunas ocasiones, y menos cuando se trata de dirigir empresas. Para esta situación en particular, considero que el Ing. Gustavo Arreola debe hacer valer la inteligencia y liderazgo que locaracterizan en la organización, debiendo ser muy analítico en busca de la mejor decisión e influyendo y persuadiendo en los demás para aceptar sus decisiones. Para ello, es importante que el Ing. Arreola, considere el proceso de tomas de decisiones, el cual le permitirá realizar un análisis detallado de variables y alternativas que lo lleven a tomar decisión razonada para el bienestar de laorganización. Así, dadas algunas características de los directivos candidatos a sustituirlo, en particular, aceptaría la propuesta del Ing. Arreola, ya que el Ing. Graciela González posee la preparación, conocimientos, experiencia, habilidades y además, tiene una ventaja sobre los demás, posee una excelente relación y comunicación con los miembros del consejo; todas estos putos a favor del Ing. Graciela...
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