Gabriela y la mentalidad japonesa

Problema:

Hay acto discriminatorio en uno empleado de la organización, que por diferencias en culturales, crea un clima de desacuerdo e insatisfacción por lo que se puede decir que en cuanto a adecisión en algo que se puede considerar descriminatorio e injusto poniendo en la evidencia la falta de un sustento establecido dentro de la organización como puede ser una políica o reglamento porlo que genera un clima organizacional de insatisfacción de los empleados.

2. Explica a profundidad ¿cuál es la resolución más efectiva que la administración puede brindar?, ¿de qué manera?, ¿cómose puede evitar nuevamente?

En base a un estudi del caso se puede determinar que la administración no tiene un sustento en que apegarse para realizar una discriminación sobre uno de sus empleados,si bien sabemos Senzei tiene su matriz en Japón ingresa al mercado mexicano en donde la cultura es diferente, los japoneses como parte de la globalización y sus beneficios citados en se debe tenerconciencia de las diferentes consideraciones culturales sobre otros países, antes de haber llegado a una decisión definitiva pudieron haber hecho una propuesta sobre la viabilidad de enviar una mujer yaque al inicio se menciona como viaje de reconocimiento de una labor de trabajo sobresaliente y en la cual Gabriela era merecedora, por lo que de haberse expuesto esta situación a los japoneses alempleado le generaría confiabilidad al ver que su empresa la tiene respalda, creando un compromiso y fidelidad a hacia la misma según menciona, y por ende creando un clima organizacional positivo como sepuede ver referenciado en un artículo que hace mención a los factores que determinan el clima organizacional. Por consecuente al involucrar al empleado sobre la situación y poner su apoyo a Gabrielaestrecharía lazos del tal manera que tal situación sumaría en ambas partes generando una solución de beneficio mutuo, y no como una imposición donde solo se vieran los beneficios de la empresa....