gabriela y la mentalidad japonesa

Titulo
Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Propuesta de solución
Introducción
El interrogante que se nos plantea en el caso, es sobre el futuro de Gabriela, quien se ve en el dilema de tomar una decisión aparentemente difícil sobre su vida profesional. La decisión de la asociación de distribuidores de negarle el premio a sus méritos han hecho que su permanencia en la distribuidoraAutojal-Senzei esté en crisis. El objetivo de esta propuesta es determinar el valor de las variables para tomar una decisión.
Se conoce como crisis a aquel período o situación en el cual la normalidad vigente pierde su sustancia dando lugar a cambios bruscos y dificultades. Puede afectar a una persona individualmente, a un grupo, a una institución o a un rango más amplio de un país. Nadie está exento depadecer alguna vez en la vida por una situación así, ya que si la crisis no lo toca personalmente por un tema en particular puede ser que al afectar algún ámbito del lugar en el cual vive, esta termine por tocarlo de alguna manera. Existen infinidad de crisis, entre las más corrientes y susceptibles de afectar a la mayoría de los seres humanos que habitamos este planeta se encuentran: la crisis degobierno, la crisis económica o la crisis nerviosa entre las más comunes. [1]
Desarrollo
a) Alternativas de solución:
1. No hacer nada y evitar problemas a la distribuidora.
2. Denunciar a la asociación ante el Instituto nacional de las Mujeres (INMUJERES) por discriminación laboral.
3. Impugnar para revertir la decisión de la asociación de distribuidores.
4. Renunciar y buscar otrotrabajo.
5. Luchar por la igualdad de oportunidades dentro de la asociación de distribuidores y posteriormente romper el paradigma japonés para enviar representantes femeninas a Japón.

b) Criterios de evaluación:
Cualitativos:
A: satisfacción, B: motivación, C: respeto a su posición y genero, D: lealtad a la compañía.
Cuantitativos:
E: perdida económica, F: remuneración en corto-mediano plazo.c) Evaluación de las alternativas de solución:

ALTERNATIVAS
CRITERIOS DE EVALUACION
CALIF.

SATISFACCION
MOTIVACION
RESPETO
LEALTAD
PERDIDA $
REMUN.


+A*4
+B*3
+C*3
+D*3
-E*4
+F*4

1-NO HACER NADA
0
0
0
100
0
0
300
2-DENUNCIAR
50
50
50
0
50
50
500
3-IMPUGNAR
80
80
80
80
50
25
940
4-RENUNCIAR
50
50
100
0
100
50
450
5-LUCHAR X IGUALDAD
8080
80
100
0
80
1420

Alternativa #1: No hacer nada y evitar problemas a la distribuidora, le representa a Gabriela una estabilidad laboral y económica dentro de la compañía pero sus principios sobre igualdad de género no aportaron ningún valor.
Alternativa #2: Denunciar a la asociación ante instancias legales por discriminación de género, le representa una ganancia parcial en cuanto asus principios y valores pero una perdida en cuanto su estabilidad laboral y posiblemente le represente una pérdida económica y de confianza dentro de la compañía.
Alternativa #3: Impugnar para revertir la decisión de la asociación de distribuidores, también le representa una ganancia parcial en cuanto a sus principios y valores pero incurre en la desobediencia con su jefe, una perdida en suestabilidad laboral y posiblemente (50% de posibilidad de sanción) le represente consecuencia económica (despido o sea degradada) y de confianza dentro de la compañía.
Alternativa #4: Renunciar y buscar otro trabajo, sería como volver a empezar con el riesgo de que ocurra el mismo caso: sus principios pisoteados mas la pérdida económica y la antigüedad.
Alternativa #5: Luchar por la igualdad deoportunidades dentro de la asociación de distribuidores, es una oportunidad de corregir las debilidades de la asociación además que sus principios, lealtad y estabilidad laboral y económica no se ven comprometidos. Es más, puede hacer que su liderazgo y su influencia sean más notorias y sean un parteaguas en las relaciones con Japón.

d) Propuesta de solución y planteamiento de proceso de...