Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?
Páginas: 3 (556 palabras)
Publicado: 17 de enero de 2014
Título:
Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?
Introducción:
En este archivo se presenta la solución al caso de Gabriela y la mentalidad Japonesa en el cual abordaremos algunos de los elementosdel proceso administrativo, cultura organizacional, comportamientos éticos y evaluación del desempeño.
Desarrollo:
Uno de los aspectos básicos que muestran la importancia de la planeación deacuerdo a Valencia (2005, p. 22) es “Establecer un sistema racional para la toma de decisiones evitando el empirismo (intuición, improvisación).” Como se menciona en este párrafo es importante contar con unsistema que incluya reglas y códigos de ética para prevenir situaciones futuras debido a la evolución de la administración, las empresas y las culturas.
Alejandro Aguirre desarrolló un organigramaformal, manuales de procedimientos, descripciones de puestos, delegación de tareas y sistematización de operaciones sin embargo omitió un punto importante, un código de ética “El liderazgo de la altagerencia, las políticas y las reglas y la cultura organizacional prevaleciente ayudan mucho a reducir los dilemas éticos y a guiar y ayudar al individuo a confrontarlos y resolverlos” (Hellriegel &Slocum Jr., 2009, p. 17).
Aunque para la cultura organizacional de la compañía, tener a una mujer como gerente no era nada nuevo, la falta de procedimientos específicos sobre ética llevó a undesconocimiento de cómo reaccionar ante esta situación, suponiendo que la mejor opción era excluir a Gabriela del viaje, por el hecho de ser mujer.
Estamos frente a un comportamiento ético convencional, segúnPena (2004, p239), “Los valores convencionales se reducen a una identidad cultural cerrada en sí misma, impermeable a la crítica, sin considerar sus responsabilidades.”
La red de distribuidorasestaban sujetos a los mismos objetivos, se esperaban de ellos resultados operacionales para su evaluación independientemente que sea un hombre o una mujer el gerente general.
La evaluación del...
Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?
Introducción:
En este archivo se presenta la solución al caso de Gabriela y la mentalidad Japonesa en el cual abordaremos algunos de los elementosdel proceso administrativo, cultura organizacional, comportamientos éticos y evaluación del desempeño.
Desarrollo:
Uno de los aspectos básicos que muestran la importancia de la planeación deacuerdo a Valencia (2005, p. 22) es “Establecer un sistema racional para la toma de decisiones evitando el empirismo (intuición, improvisación).” Como se menciona en este párrafo es importante contar con unsistema que incluya reglas y códigos de ética para prevenir situaciones futuras debido a la evolución de la administración, las empresas y las culturas.
Alejandro Aguirre desarrolló un organigramaformal, manuales de procedimientos, descripciones de puestos, delegación de tareas y sistematización de operaciones sin embargo omitió un punto importante, un código de ética “El liderazgo de la altagerencia, las políticas y las reglas y la cultura organizacional prevaleciente ayudan mucho a reducir los dilemas éticos y a guiar y ayudar al individuo a confrontarlos y resolverlos” (Hellriegel &Slocum Jr., 2009, p. 17).
Aunque para la cultura organizacional de la compañía, tener a una mujer como gerente no era nada nuevo, la falta de procedimientos específicos sobre ética llevó a undesconocimiento de cómo reaccionar ante esta situación, suponiendo que la mejor opción era excluir a Gabriela del viaje, por el hecho de ser mujer.
Estamos frente a un comportamiento ético convencional, segúnPena (2004, p239), “Los valores convencionales se reducen a una identidad cultural cerrada en sí misma, impermeable a la crítica, sin considerar sus responsabilidades.”
La red de distribuidorasestaban sujetos a los mismos objetivos, se esperaban de ellos resultados operacionales para su evaluación independientemente que sea un hombre o una mujer el gerente general.
La evaluación del...
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