gabriela y la mentalidad japonesa

Gabriela y la mentalidad japonesa
Considero que la decisión que tomó el Director de no enviar a Gabriela fue la adecuada, el texto nos lleva indudablemente a plantear la igualdad de oportunidadesen el ámbito laboral, La constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en su artículo 1, “prohíbe toda discriminación por origen étnico o nacional, género, edad, discapacidad, condiciónsocial y de salud, religión, opiniones, preferencias, estado civil o cualquier otra que atente contra la dignidad humana o menoscabe los derechos y libertades de las personas” (1).
En el caso se explicaque Gabriela ha trabajado para un grupo empresarial (Autojal) en la cual ha tenido un desarrollo profesional pleno, iniciando con un puesto secretarial, ocupando después el puesto de jefe deldepartamento de personal y posteriormente pasó a coordinar el área administrativa, a lo largo de su desarrollo profesional el tema de género no tuvo importancia para su ascenso en la organización, quedandodemostrado con la propuesta de ser Gerente General de la nueva empresa del grupo y que se encargaría de la distribución de autos Senzei.
Como dice Robbins (2009), “ética, son los principios, valores ycreencias que definen las buenas o malas decisiones y comportamientos; además de estos factores, dentro de esta toma de decisiones, es importante considerar tanto al proceso así como a quién leafectará el resultado” (2) es decir, si bien tomamos decisiones en base nuestros valores y creencias, es necesario tener presente que estas decisiones influirán positiva o negativamente en el resultado dela organización, la directriz de que Gabriela no fuera al viaje a Japón no la giró el grupo Autojal, se debe a un lineamiento emanado de la asociación de distribuidores Senzei de México, AlejandroAguirre consideró prudente seguir dicho lineamiento aún y cuando a él también le pareció injusto en aras de evitar conflictos y mantener la buena relación de negocio tanto con la asociación como la...