Gabriela y la mentalidad japonesa

ANTECEDENTES DE LA PROBLEMÁTICA:
Tras una carrera meteórica en Autojal -dos años y medio de su ingreso como secretaria a la compañía-, Gabriela Hernández se convirtió en Gerente General deAutojal-Senzei, siendo la única mujer con este nivel de responsabilidad dentro de las 65 distribuidoras de la marca Senzei.

Al cumplirse en primer año de operaciones de la marca Senzei en México, sedecidió reconocer el esfuerzo de 20 Gerentes Generales con un viaje todo pagado a Japón.

Sin embargo, a unas semanas del viaje, se le comunicó a Gabriela que se cancelaría su asistencia debido a lamentalidad machista de Japón y se cedería su lugar a un hombre, uno de sus Gerentes de Ventas.

Ante la negativa Gabriela decidido apelar, pero su jefe le pidió dejar las cosas en paz para evitarproblemas.


DEFINICIÓN DE LOS PROTAGONISTAS Y SU PAPEL:
a. Senzei (Matriz Japón):
Es la matriz ubicada en Japón, país que cuenta con solamente el 7% de mujeres en puestos directivos, según estudiosde la auditora Grant Thornton (2013), pero el 1989, la cifra era más baja: 1.2% (Wirth, 2002). En el caso nunca se menciona que la dirección de esta empresa se niegue a recibir mujeres, por lo quepodría impactar positivamente en la situación al analizar que su subsidiaria se encuentra en un país donde el techo de cristal no es tan cerrado y permitiendo que Gabriela obtenga el viaje.

b.Planta de Senzei (México):
Es la que ofrece el viaje todo pagado a Japón a las 20 distribuidoras con mejores resultados. Su característica principal es que la totalidad de los puestos directivosimportantes la ocupan japoneses. Al no fijar las reglas de obtención del viaje promueve la cancelación del viaje de Gabriela. Los ejecutivos japoneses radicados en México podrían ser más perceptivos de laapertura de espacios gerenciales para las mujeres en México durante los 90’s y permitir la inclusión de una mujer, sin embargo, su papel podría ser también modificar el premio para Gabriela y ofrecer...