Gabriela y la mentalidad japonesa

Propuesta de solución del caso:
Réplicas e información
Tomando en cuenta las réplicas de los equipos, resulta interesante la recomendación de “estructurar los perfiles de puestos,conforme a la empresa y su entorno, no poniendo en riesgo el clima organizacional de la empresa”. De esta forma se coincide en cuidar que la relación profesional entre los empleados y susdirectivos se desarrolle con tranquilidad manteniendo la eficiencia en la gestión administrativa. Dentro de la planeación se establecerán bien los perfiles que desean aplicar para laestructura de la organización apegada a la cultura organizacional de la misma; de está forma se esta previniendo no entrar en conflicto por decisiones o situaciones similares pues se da por hechoque quedaron previamente establecidas ya sea dentro de su visión, misión, códigos de ética, reglamentos o comités de ética.
Otras de las réplicas aportó un punto muy importante acerca dela normatividad en el país, previsto la Ley Federal del Trabajo, concretamente lo referente a: “equidad de género, derecho a tener el mismo salario y sobre todo a ser candidato a tenerderecho a las promociones en el mismo”. En el caso de la Agencia que encabeza Gabriela, debería estar enterado de la normatividad del país y derechos laborales. En favor de propiciar un climaorganizacional bueno y buenos lazos en el trabajo, no se deberían ver afectados los derechos fundamentales de la mujer. También se coincide en que es imperante crear las condicionesnecesarias para mantener al equipo de trabajo motivado bajo principios éticos y de igualdad, orientado a cumplir los objetivos establecidos en la planeación y así lograr ser una empresaeficiente.
Tomando en cuenta las aportaciones realizadas al caso de Gabriela, lo más viable seria que Autojal tuviera un código de ética, por lo que es lo que se propone a continuación