Gabriela Y La Mentalidad Japonesa
Páginas: 5 (1182 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2012
Análisis del caso Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?
Antecedentes del problema: un análisis crítico derivado de la lectura analítica del caso presentado:
El problema se deriva en el momento en que a Gabriela Hernández: gerente general de la Distribuidora Autojal que distribuye los autos Senzei japoneses en México; le dieron un reconocimiento por su labor: un viaje a Japón, pero un mesantes del viaje el dueño y director de la distribuidora le comunica que se “decidió” que solo irían hombres.
Si analizo la fábrica de los autos Senzei con la matriz en Japón, es una empresa que tiene participación en varios países; y si en verdad la decisión de que Gabriela no fuera al viaje, viene de allá, debería pensar que ellos son una empresa global, donde la administración y la toma dedecisiones están centralizadas en el país de origen: Japón (Robbins, 2009). También pienso que ellos basándose en la cultura de su país y su mentalidad no permite que las mujeres tengan cargos gerenciales y pudiera ser que esto mismo esté adoptado en su cultura organizacional, aunque en el caso no se encuentra detallado. A mi parecer éste es un claro ejemplo de discriminación y de violación a losderechos humanos.
Ahora, también hay que notar que estamos hablando de una situación que tuvo lugar en el año 1990, hace 20 años, y que Japón es uno de los países con menos igualdad de género en el mundo industrializado (Wikipedia, 2012). La convención de la ONU de 1979, contra toda forma de discriminación de la mujer, fue ratificada por Japón en 1985. El derecho al voto para la mujer se habíaalcanzado en el año 1946, así como la ley de igualdad de oportunidades en el empleo llegó en 1986. (El Universal, 2011).
Si analizo la Distribuidora Autojal pareciera que se maneja por sí misma, su administración se hace localmente y ellos no tenían ningún problema por que las mujeres obtuvieran cargos gerenciales ya que los departamentos de Personal, Contabilidad y Compras habían estado a cargode mujeres (Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?, 2009). Sin embargo, ellos debieron notar con anterioridad que para los japoneses el hecho de tener mujeres en puestos gerenciales era mal visto y debieron actuar al respecto; ya sea comunicando a la fábrica su cultura organizacional: su misión, valores, y formas en las que se realizan las cosas (Robbins, 2009) ó debieron apegarse a la cultura queadopta Autos Senzei.
Analizando el comportamiento del Lic. Alejandro me parece que es una persona incongruente ya que cambia de decisiones repetidamente.
Analizando el comportamiento de la Lic. Gabriela me parece que es una persona comprometida con su trabajo, y leal.
Identificación de los protagonistas: aquí deberás describir concreta y explícitamente los protagonistas encontrados, en elcaso, así mismo el papel que desempeñan dentro de la situación analizada.
Autos Senzei: Es la planta productora de los vehículos japoneses marca Senzei. Su matriz se encuentra en Japón.
Sr. Francisco Aguirre: Es el padre del director de la Distribuidora Autojal: el Sr. Alejandro Aguirre y padre también del Sr. Raúl Aguirre.
El Sr. Alejandro Aguirre: Director de la DistribuidoraAutojal.
Distribuidora Autojal: Distribuidora dirigida por el Sr. Alejandro Aguirre, en la que labora la Lic. Gabriela Hernández.
El Sr. Raúl Aguirre: hermano del Sr. Alejandro Aguirre y presidente de la Asociación de distribuidores Senzei de México.
Gabriela Hernández: Lic. En Administración de empresas, Gerente General de la Distribuidora Autojal. Gabriela es la protagonista y la personaafectada.
Definición del problema: en este apartado evidenciarás los conocimientos adquiridos al momento. La definición del problema debe ser muy concreta y expresada de forma clara y deberá responder a la pregunta ¿qué se quiere resolver, responder o averiguar? En el desarrollo de la definición del problema deberás incluir temas como:
o Administración
o Cultura organizacional
o Ética...
Antecedentes del problema: un análisis crítico derivado de la lectura analítica del caso presentado:
El problema se deriva en el momento en que a Gabriela Hernández: gerente general de la Distribuidora Autojal que distribuye los autos Senzei japoneses en México; le dieron un reconocimiento por su labor: un viaje a Japón, pero un mesantes del viaje el dueño y director de la distribuidora le comunica que se “decidió” que solo irían hombres.
Si analizo la fábrica de los autos Senzei con la matriz en Japón, es una empresa que tiene participación en varios países; y si en verdad la decisión de que Gabriela no fuera al viaje, viene de allá, debería pensar que ellos son una empresa global, donde la administración y la toma dedecisiones están centralizadas en el país de origen: Japón (Robbins, 2009). También pienso que ellos basándose en la cultura de su país y su mentalidad no permite que las mujeres tengan cargos gerenciales y pudiera ser que esto mismo esté adoptado en su cultura organizacional, aunque en el caso no se encuentra detallado. A mi parecer éste es un claro ejemplo de discriminación y de violación a losderechos humanos.
Ahora, también hay que notar que estamos hablando de una situación que tuvo lugar en el año 1990, hace 20 años, y que Japón es uno de los países con menos igualdad de género en el mundo industrializado (Wikipedia, 2012). La convención de la ONU de 1979, contra toda forma de discriminación de la mujer, fue ratificada por Japón en 1985. El derecho al voto para la mujer se habíaalcanzado en el año 1946, así como la ley de igualdad de oportunidades en el empleo llegó en 1986. (El Universal, 2011).
Si analizo la Distribuidora Autojal pareciera que se maneja por sí misma, su administración se hace localmente y ellos no tenían ningún problema por que las mujeres obtuvieran cargos gerenciales ya que los departamentos de Personal, Contabilidad y Compras habían estado a cargode mujeres (Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?, 2009). Sin embargo, ellos debieron notar con anterioridad que para los japoneses el hecho de tener mujeres en puestos gerenciales era mal visto y debieron actuar al respecto; ya sea comunicando a la fábrica su cultura organizacional: su misión, valores, y formas en las que se realizan las cosas (Robbins, 2009) ó debieron apegarse a la cultura queadopta Autos Senzei.
Analizando el comportamiento del Lic. Alejandro me parece que es una persona incongruente ya que cambia de decisiones repetidamente.
Analizando el comportamiento de la Lic. Gabriela me parece que es una persona comprometida con su trabajo, y leal.
Identificación de los protagonistas: aquí deberás describir concreta y explícitamente los protagonistas encontrados, en elcaso, así mismo el papel que desempeñan dentro de la situación analizada.
Autos Senzei: Es la planta productora de los vehículos japoneses marca Senzei. Su matriz se encuentra en Japón.
Sr. Francisco Aguirre: Es el padre del director de la Distribuidora Autojal: el Sr. Alejandro Aguirre y padre también del Sr. Raúl Aguirre.
El Sr. Alejandro Aguirre: Director de la DistribuidoraAutojal.
Distribuidora Autojal: Distribuidora dirigida por el Sr. Alejandro Aguirre, en la que labora la Lic. Gabriela Hernández.
El Sr. Raúl Aguirre: hermano del Sr. Alejandro Aguirre y presidente de la Asociación de distribuidores Senzei de México.
Gabriela Hernández: Lic. En Administración de empresas, Gerente General de la Distribuidora Autojal. Gabriela es la protagonista y la personaafectada.
Definición del problema: en este apartado evidenciarás los conocimientos adquiridos al momento. La definición del problema debe ser muy concreta y expresada de forma clara y deberá responder a la pregunta ¿qué se quiere resolver, responder o averiguar? En el desarrollo de la definición del problema deberás incluir temas como:
o Administración
o Cultura organizacional
o Ética...
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