Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

ANTECEDENTES D ELA PROBLEMATICA
Gabriela Hernández era gerente en México de una de las sucursales de la red de distribución de autos de una compañía japonesa llamada Senzei. Ella junto con 19 gerentes de las diferentes distribuidoras en México, fueron reconocidos por su trabajo y fueron premiados con un viaje a Japón.
Pocas semanas antes del viaje el Directo de Autojal; distribuidora para laque trabajaba Gabriela y desempeñaba el puesto de gerente, le comunico que se había decidido que no podría ir a ese viaje y que solo hombres estaban permitidos, esto debido a la “mentalidad oriental”.

Alejandro Aguirre; director de Autojal pidió a Gabriela que no tratare de revocar la decisión y que dejara las cosas como estaban, ya que eso podría traer problemas en la relación de la compañíaJaponesa y la distribuidora. Y que en su lugar se le cedería el viaje a su gerente de ventas.

Autos Senzei inicio como una fábrica de motores con la matriz en Japón, Quince años después decidió crear sus propios vehículos para empezar a ser distribuidos en Europa. En el año 1980 se comenzaron a vender los primero autos en América Latina. En 1989 inicio una red de distribuidores en México.
Laplanta en México está conformada por 300 empleados donde la dirección y los puestos más importantes estaban ocupados por japoneses.

Autojal era una empresa de maquinaria para el campo en la ciudad de Guadalajara, Jalisco. Con el paso de los años empezaron a incursionar en la venta de autos de marcas Americanas y Europeas,
Alejandro Aguirre quedo a cargo de la marca Americana y se nombro a suempresa como Autojal. Años mas tarde Senzei llegaba a México y tanto el como su hermano estaban interesados en la distribución de la marca japonesa. Alejandro Director de Autojal decide darle el puesto de gerente general a Gabriela Hernández.

Gabriela Hernández siempre ha demostrado ser una mujer responsable como estudiante y en lo profesional. Ingresó a la empresa Autojal con el puesto deasistente del director Alejandro Aguirre, en el cual solo duró 3 meses. Después de ese tiempo duró 6 meses en el departamento de personal, luego se hizo cargo de la coordinación administrativa y Alejandro al ver su buen desempeño y después de conseguir la distribución de autos marca Senzei, le ofreció el puesto de gerente de la distribución.
Gabriela Hernández siempre ha demostrado ser una mujerresponsable como estudiante y en lo profesional.
Ingresó a la empresa Autojal con el puesto de asistente del director Alejandro Aguirre, en el cual solo duró 3 meses. Después de ese tiempo duró 6 meses en el departamento de personal, luego se hizo cargo de la coordinación administrativa y Alejandro al ver su buen desempeño y después de conseguir la distribución de autos marca Senzei, le ofreció elpuesto de gerente de la distribución.

DEFINICION DE LOS PROTAGONISTAS Y SU PAPEL

Gabriela Hernández.- Gerente General de Autojal, afectada por la mala decisión de su director al no permitirle gozar del reconocimiento otorgado por su desempeño debido a la mentalidad oriental que va en contra de que las mujeres tengan cargos gerenciales.

Alejandro Aguirre.- Estaba a cargo de la dirección dela distribuidora Autojal – Senzei en México, hijo de Francisco Aguirre quien inicio la empresa con la venta de maquinaria para el campo.

Autos Senzei.- Fábrica de motores ubicada en Japón que decide crear sus propios vehículos para comercializarlos en todo el mundo.

Autojal.- Inicialmente dedicada a la venta de maquinaria para el campo, empezó a incursionar en la venta de autos de la marcasAmericana, Europea y finalmente Asiática con la marca Senzei.

Mentalidad Oriental.- Cultura de países Asiáticos donde las mujeres no sobresalen ni ocupan puestos de alto rango.






DEFINICION DE LA PROBLEMÁTICA A PARTIR DE LOS CONCEPTOS SOLICITADOS
La problemática se basa en la decisión de Gabriela de pelear por ir al viaje dejando en claro que no se debe de discriminar el género o...