Gabriela y la Mentalidad ¿Japonesa?

Como se describe en el análisis del caso, la empresa de AutoJal no tiene un código de ética o reglamento que señalen claramente los valores y principios a seguir, por tanto uno de los primero puntosa realizar es establecer un código de ética para la empresa.
Así, un credo empresarial establece ya un compromiso con todas aquellas personas que se relacionan de un modo u otro con la empresa; esuna declaración pública que estipula las directrices ideológicas de la firma, algo meramente teórico. El paso que sigue a su establecimiento es proponer las políticas de la compañía, las que permitiránaterrizar la teoría. Un código de ética supone credos y políticas, consolidándolos en lineamientos concretos cuyo fin es el óptimo desarrollo en la empresa.
Pero, ¿qué beneficios podemos obtener deser ético?, el mejor beneficio de la implantación de un código de ética deberá redituar a las personas que integran la organización. Los primeramente beneficiados son los empleados, llegando hasta lacomunidad en general y pasando por los clientes, los proveedores y los accionistas.
En cuanto a la redacción de este, el primer paso es que todos los actores participen en la redacción de losborradores del documento a promulgar. Este código debe ser claro y entendible por una persona promedio; comprensivo al indicar la amplitud de sus supuestos y obligatorio, especificando las consecuencias deactos impropios.
Aplicar refuerzos de actitudes éticas, por eso en varios foros de la organización dar ejemplos positivos, dignos de emularse y en su caso, los comportamientos negativos que han sidoocasión de sanciones.
Algunos ejemplos de los temas contemplados más comúnmente en los códigos de ética son los siguientes y remarcaré aquellos que nos atañen en este caso:
• Sobornos, fraudes y pagosimpropios.
• Acoso sexual.
• Discriminación con base en el sexo, raza, religión, tribu, salud, etcétera.
• Dar regalos y hacer pagos a empleados de compañías que son clientes o a entidades...