Gabriela y la mentalidad japonesa

Analizando con detalle el proceso administrativo por el cual Gabriela, obtuvo su desarrollo profesional, es decir, el puesto de gerente, considero que fue asertivo, ya que, esa distinción por partede su superior, es el resultado del trabajo de ella.

Por otro lado, la decisión que tuvo la compañía con respecto al puesto gerencial, ofrecido a Gabriela, expresa la forma correcta de la estructuraadministrativa, es decir, la compañía definió bien su objetivo organizacional, ya que, al saber del crecimiento de la corporación, esta decidió tener como líder al mejor elemento, cumpliendo con lasfunciones claves de la organización, como lo menciona Robbins Coulter en su libro Administración, las cuales se realizaron de la mejor manera al planear, dirigir y controlar el crecimiento de esta.Gabriela tomo decisiones importantes dentro de la compañía. Debido a la temporada baja (ventas), realizo un plan de incentivos, que en lo personal, considero correcto, ya que, actualmente, se hademostrado que los empleados generan mayor productividad a la compañía, si existe un estímulo, como lo indica el autor, Ángel Baguer , en su libro Administración de Empresas, en el cual indica, que losincentivos motivan a los trabajadores a que su desempeño sea mayor.

Por consiguiente, aplaudo, la manera en que Gabriela defendió su postura, delante de su jefe, en cuanto a la disminución delincentivo prometido a sus colaboradores, exponiendo las ventajas que se tendrán con el plan propuesto.

Los efectos económicos positivos y negativos que Gabriela tuvo que asumir con respecto a ladisminución del incentivo prometido, son relevantes; ya que, esta decisión pudo afectar a la empresa, en el reflejo de la productividad de sus colaboradores. Es importante mencionar que Gabriela, transmitióuna cultura organizacional a estos, teniendo como resultado, la no desmotivación del personal, generando los resultados prometidos.

Considerando la buena estructura administrativa de la...