Gabriela y la mentalidad Japonesa

Buenas tardes maestra y compañeros, les presento mi aportación de este caso, el cual es un análisis que pude realizar con respecto al tema.
En el caso se puede hacer constar varios puntos importantes que determinaron mi análisis; Gabriela es una gerente que ha presentado grandes mejoras a su empresa, debido a que su empresa le dio la oportunidad de crecer laboralmente siente una gran lealtad ycompromiso con la misma. Como reconocimiento a su labor la empresa decidió premiarla junto a otros 19 gerentes más con un viaje a Japón, entre cuales se encontraba ella. Más adelante, debido a la mentalidad Japonesa ante las mujeres, el jefe de Gabriela le comunica que al viaje no pueden ir mujeres siendo esta una decisión que tomo la Asociación de Distribuidores Senzei de México.
En este casopodemos ver dos fallas que la distribuidora Autojal tuvo con respecto a la decisión que se tomó en el caso de Gabriela; a continuación hare un análisis de cada una de ellas.
En primer lugar podemos ver a una compañía la cual no tiene ningún tipo de cultura organizacional fuerte orientado a su gente; es claro que la distribuidora tiene como visión la satisfacción de sus clientes, pero no consideraaspectos importantes como lo son sus empleados al no tener en cuenta los efectos de las decisiones gerenciales sobre su gente. En el caso de Gabriela tenemos una persona de adversidades; esta decisión puede repercutir el desempeño e incluso la puede hacer reconsiderar en buscar un trabajo que le ofrezca mejores oportunidades de desarrollo, ya que debido a esta experiencia va a ser muy claro quemientras la mentalidad Japonesa continúe con su machismo hacia las mujeres, la empresa Autojal seguirá haciéndola a un lado cuando se presenten con situaciones similares.
En segundo lugar vemos a un Autojal con una cultura débil, que es apoyada por su director Alejandro Aguirre deja pasar. Alejandro Aguirre está enviando mensajes contradictorios a todos sus empleados, efectivamente el apoyo elcrecimiento de Gabriela y confió en sus habilidades los suficiente para ponerla a cargo de una gerencia, comprobando con el tiempo que fue una decisión correcta, más sin embargo le retira el reconocimiento que inicialmente se le había dado a Gabriela por su trabajo, transmitiendo un mensaje de si Gabriela realmente merece o no el reconocimiento por su trabajo. Tampoco se ve el compromiso de laempresa con sus empleados debido a que Alejandro Aguirre no apelo la decisión, ni ayudo a Gabriela a presentar y/o defender su caso ante la Asociación de Distribuidores Senzein de México.
De acuerdo a lo anterior puedo concluir que la decisión y la manera en que la empresa procedió en el caso de Gabriela no fue el más adecuado; una empresa cual refleja una cultura débil no logra que sus empleadosgeneren el compromiso hacia ella así como la letal va a ser menor; es posible que debido a este decisión Gabriela y mujeres que estén trabajando para la empresa pero en puestos inferiores, busquen otra empresa. Empleados motivados y comprometidos aumenta la productividad de la empresa, fomenta la participación y la generación de nuevas ideas, así como disminuye la rotación, ausentismos y enfermedadeslaborales como lo es el estrés laboral. A su vez si la empresa hubiera optado por presentar y defender el caso de Gabriela hubiera podido generar un impresión negativa ante la imposición de presentar a un mujer ante ejecutivos de Autos Senzei; debido a que ante la cultura Japonesa en esa época, el enviar a una mujer como representante era una falta de respeto y/o una señal de la poca importancia deque les estaban teniendo con ellos.
En el caso de Gabriela, mi proceder sería diferente al de la empresa. Primero le presentaría a Gabriela la situación en la que se encuentra la empresa, haciéndole saber cómo es la cultura Japonesa y las desventajas las cuales la empresa se enfrentaría en caso de apelar su caso. Una vez expuesta la situación a Gabriela junto con las desventajas de apelar a su...