Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?

ANTECEDENTES DE LA PROBLEMÁTICA
Si analizamos a fondo el caso podemos observar que el conflicto no surge a raíz de que se le niega el premio (viajar a Japón) a Gabriela Hernández; si no a partir del arranque del trabajo colaborativo entre Autojal y Senzei, cuando Alejandro Aguirre propone a Gabriela (entonces coordinadora administrativa) como Gerente General de la empresa. Era notorio que sia los directivos de la red de distribución Senzei les había causado gran impacto la propuesta de Alejandro Aguirre, era porque conocían la cultura sobre la cual estaba fundamentada la empresa Senzei, y la situación era que:
Se estaba proponiendo a una mujer en un puesto de liderazgo.
De las 65 empresas de distribución que se abrieron, Gabriela era la única mujer que estaría ocupando un altomando.
La decisión que Alejandro Aguirre al proponer a su colaboradora Gabriela en un puesto de alto nivel no era compatible con el pensamiento japonés, es decir, el director de Autojal desconocía el entorno cultural sobre el cual estaba fundamentada la empresa Senzei, y este es uno de los aspectos que como director debió haber analizado desde un principio ya que así como existen dinámicastradicionales en la empresa mexicana así lo hay en las empresas extranjeras.

DEFINICIÓN DE LOS PROTAGONISTAS Y SU PAPEL
PLANTEAMIENTO
Protagonista #1
Definición







Senzei (Directivos de la red de distribución de la empresa).
Los directivos son:
Sumamente estructurales y lineales en su pensamiento.
Fieles a la cultura organizacional que los rige.
Buscadores de la eficiencia yeficacia en los resultados de las diferentes empresas de distribución.
No buscan adaptarse a su entorno, si no que el entorno se adapte a ellos, es decir, no buscan cambiar según el país en donde Senzei logre colaborar de la mano de otras empresas, si no que las empresas se adapten al ritmo y cultura de Senzei.




Papel que desempeña dentro del caso: Como se puede identificar, los directivos dela red Senzei, están buscando que la empresa que trabajara en conjunto con ellos mantenga sus lineamientos y estándares, tal vez porque hasta la fecha son estos mismos los que les han permitido:

Reducir márgenes de error en su producción.
Atracción por empresas como Autojal.
Convertirse en una empresa con alcances internacionales.
Posicionamiento de sus productos.

Problemática que lesinvolucra: Al momento en que se llevó a cabo la junta en donde Alejandro Aguirre proponía a su coordinadora administrativa como su futura Gerente General, los directivos no proyectaron su inconformidad de manera directa por la propuesta; acto que Gabriela Hernández no percato para poder externar los aspectos (habilidades y destrezas) que la acreditarían ante los ojos de los directivos.
Fue hasta quese le negó a Gabriela el premio de viajar a Japón, en donde los directivos pudieron afirmar su inconformidad con el posicionamiento de una mujer dentro de la empresa, es decir, aprovecharon la situación para de una manera indirecta mostrarles a Alejandro y Gabriela que las cosas no se podían hacer como ellos proponían y que era necesario que se adaptaran a la cultura de Senzei.

La problemáticaque ocasiona la actitud de los directivos es:
Inconformidad por parte de Alejandro y Gabriela.
Gabriela como Gerente General de la empresa se siente discriminada por su género.
Alejandro Aguirre se sitúa en una posición “entre la espada y la pared”, teniendo que dar prioridad a sus superiores por cuestiones políticas y que le evitaran a la empresa (Autojal) tanto daños económicos como deproducción.
Los hombres que se encuentran al mando de Gabriela tal vez busquen la oportunidad de desplazarla de su puesto, dadas las circunstancias.

Protagonista #2
Definición







Alejandro Aguirre, Director de la empresa, Autojal.
Es un joven:
Innovador en el área empresarial.
Buen gestor.
Capaz de escuchar las sugerencias y planteamientos internos de la empresa por parte de sus...