Gabriela y la mentalidad japonesa
Páginas: 8 (1775 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2014
Nombre: Matrícula:
Nombre del curso: Fundamentos de la administración Nombre del profesor:
Módulo: Actividad: Propuesta de solución al caso
Fecha:
Bibliografía:
Laura (2012). La mujer japonesa en el mercado laboral. Japonisimo. Recuperado el 12/09/2014, de http://japonismo.com/blog/la-mujer-japonesa-en-el-mercado-laboral
Zabludovsky, G. (2007). “Las mujeres en los cargos dedirección en México”. Cimacnoticias. Disponible en: http://www.cimacnoticias.com/especiales/coinversion2007/mujeresambitolaboral/contexto/contextonacional/lasmujeresenloscargosdedireccionenmexico.pdf
Pía Castro (2014). Entrevista a Paulo Ernesto Sánchez Días, gerente experto en relaciones interculturales. Alemania con acento. Recuperado el 12/09/2014, de:http://www.dw.de/alemania-con-acento-invitado-paulo-ernesto-s%C3%A1nchez-d%C3%ADaz-gerente-experto-en-relaciones-interculturales/av-17521650
Stephen, P. Robbins (2010). Administración. México: Pearson educación
TITULO: La discriminación por género, como afecta a las organizaciones y sus posibles soluciones institucionales.
INTRODUCCIÓN:
La discriminación del género es una de las problemáticas que se presentan en la vidalaboral, inclusive en la época actual en la que vivimos se presenta con regularidad y se intensifica en países con culturas obsoletas a la vida actual y obsoleta para el sistema global.
En Global Grender Gap Report 2012 se presentó un informe del Foro Económico mundial el cual analizó la disparidad entre sexos el cual arrojó como resultado que en Japón en vez de mejorar, cayeron 3 puestossituándose en el puesto 101 de 132.
El siguiente documento se enfoca en la problemática de la discriminación de género causada por una diferencia intercultural en la cual el objetivo es llegar a una solución lo mejor planteada posible para una resolución satisfactoria, de ser posible, para las dos partes.
DESARROLLO:
Definición problemática
Para la explicación, el problema se abordará desdetres perspectivas nombradas en cada punto en la siguiente tabla:
Administración: Una postura etnocéntrica que se puede apreciar en los japoneses y debe ser la principal preocupación a resolver de los directivos de otros países antes de colaborar con estos mismos y tratar de homologar a todos en una postura geocéntrica y a su vez los gerentes deben reconocer las diferencias político-legales, quepueden llegar a ser diferentes a las de origen y esto conlleva a tener que comprender las restricciones y las oportunidades existentes. Un gran problema también consiste en una falta de capacitación cultural que puede llevar a problemas graves que hagan fallar un proyecto.
Cultura organizacional:
Viendo el problema a través de una visión simbólica, si este problema se llegase a consumar comoestá plasmado en el escrito puede darse que la capacidad de Gabriela se vea mermado por un factor externo a la propia organización a la que ella pertenece en México.
El choque de culturas organizacionales es un factor a superar ya que se puede inferir que la cultura japonesa no toma en cuenta equitativamente los siguientes puntos entre los géneros:
Ética administrativa:
Robbins (2010) enrelación a la cuestión ética en uno de sus apartados dice que:
“1. Los líderes de las organizaciones deben ser ejemplo de un comportamiento apropiado y recompensar a aquellos que actúen éticamente.”
Si Gabriela obtuvo la posibilidad de ir a Japón se presume, que por consecuencia, ella actuaba éticamente en la empresa y debe ser recompensada. El problema aquí es que los líderes no estáncomportándose éticamente y están faltando al tema de recompensar a Gabriela.
Protagonistas:
Gabriela Hernández: Gerente en la empresa de distribución de autos marca Senzei en México.
Afectada por el entorno cultural de su empresa
Sr. Francisco Aguirre: Padre del director de Autojal.
Fundador de empresa distribuidora de maquinaria para el campo (1970)
Incursiono en la venta de automóviles de una...
Nombre del curso: Fundamentos de la administración Nombre del profesor:
Módulo: Actividad: Propuesta de solución al caso
Fecha:
Bibliografía:
Laura (2012). La mujer japonesa en el mercado laboral. Japonisimo. Recuperado el 12/09/2014, de http://japonismo.com/blog/la-mujer-japonesa-en-el-mercado-laboral
Zabludovsky, G. (2007). “Las mujeres en los cargos dedirección en México”. Cimacnoticias. Disponible en: http://www.cimacnoticias.com/especiales/coinversion2007/mujeresambitolaboral/contexto/contextonacional/lasmujeresenloscargosdedireccionenmexico.pdf
Pía Castro (2014). Entrevista a Paulo Ernesto Sánchez Días, gerente experto en relaciones interculturales. Alemania con acento. Recuperado el 12/09/2014, de:http://www.dw.de/alemania-con-acento-invitado-paulo-ernesto-s%C3%A1nchez-d%C3%ADaz-gerente-experto-en-relaciones-interculturales/av-17521650
Stephen, P. Robbins (2010). Administración. México: Pearson educación
TITULO: La discriminación por género, como afecta a las organizaciones y sus posibles soluciones institucionales.
INTRODUCCIÓN:
La discriminación del género es una de las problemáticas que se presentan en la vidalaboral, inclusive en la época actual en la que vivimos se presenta con regularidad y se intensifica en países con culturas obsoletas a la vida actual y obsoleta para el sistema global.
En Global Grender Gap Report 2012 se presentó un informe del Foro Económico mundial el cual analizó la disparidad entre sexos el cual arrojó como resultado que en Japón en vez de mejorar, cayeron 3 puestossituándose en el puesto 101 de 132.
El siguiente documento se enfoca en la problemática de la discriminación de género causada por una diferencia intercultural en la cual el objetivo es llegar a una solución lo mejor planteada posible para una resolución satisfactoria, de ser posible, para las dos partes.
DESARROLLO:
Definición problemática
Para la explicación, el problema se abordará desdetres perspectivas nombradas en cada punto en la siguiente tabla:
Administración: Una postura etnocéntrica que se puede apreciar en los japoneses y debe ser la principal preocupación a resolver de los directivos de otros países antes de colaborar con estos mismos y tratar de homologar a todos en una postura geocéntrica y a su vez los gerentes deben reconocer las diferencias político-legales, quepueden llegar a ser diferentes a las de origen y esto conlleva a tener que comprender las restricciones y las oportunidades existentes. Un gran problema también consiste en una falta de capacitación cultural que puede llevar a problemas graves que hagan fallar un proyecto.
Cultura organizacional:
Viendo el problema a través de una visión simbólica, si este problema se llegase a consumar comoestá plasmado en el escrito puede darse que la capacidad de Gabriela se vea mermado por un factor externo a la propia organización a la que ella pertenece en México.
El choque de culturas organizacionales es un factor a superar ya que se puede inferir que la cultura japonesa no toma en cuenta equitativamente los siguientes puntos entre los géneros:
Ética administrativa:
Robbins (2010) enrelación a la cuestión ética en uno de sus apartados dice que:
“1. Los líderes de las organizaciones deben ser ejemplo de un comportamiento apropiado y recompensar a aquellos que actúen éticamente.”
Si Gabriela obtuvo la posibilidad de ir a Japón se presume, que por consecuencia, ella actuaba éticamente en la empresa y debe ser recompensada. El problema aquí es que los líderes no estáncomportándose éticamente y están faltando al tema de recompensar a Gabriela.
Protagonistas:
Gabriela Hernández: Gerente en la empresa de distribución de autos marca Senzei en México.
Afectada por el entorno cultural de su empresa
Sr. Francisco Aguirre: Padre del director de Autojal.
Fundador de empresa distribuidora de maquinaria para el campo (1970)
Incursiono en la venta de automóviles de una...
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