Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

Caso Título: Gabriela y la Mentalidad ¿japonesa?
1.- Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente,compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
Me parece que la decisión tomada por el Sr. Aguirre no es la más adecuada, ya que estaría nosólo no reconociendo los logros de Gabriela sino los resultados obtenidos por su equipo en tan sólo dos años y medio; Esto podría influir negativamente en el equipo que Gabriela dirige y pondría en dudael excelente liderazgo mostrado por el Sr. Aguirre al frente de su empresa, traduciéndose en una baja en la productividad, desmotivación de los empleados y seguramente pérdidas económicas para laempresa, como lo dice Ivonne Vargas en su artículo Cuidado con la desmotivación laboral, “ En México no existe una cifra exacta sobre el costo de un trabajador desmotivado, sin embargo se sabe que por lomenos 4.5 millones de trabajadores entre 20 y 40 años reportan algún tipo de depresión, ocasionada por problemas profesionales, y lo cual disminuye sus índices de productividad un 40%, de acuerdo condatos del IMSS; En países como Estados Unidos, este fenómeno laboral representa para las compañías una pérdida anual de 250,000 millones de dólares anuales, según el Departamento de Trabajo”(CNNExpansión, 2010)
2.- Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.
Buscando la coherencia en las decisiones tomadas con anterioridad(designar a Gabriela como Gerente General de la distribuidora) y buscando hacer valido el principio “El empleado es el activo más importante” y en reconocimiento por su trabajo y por los ingresosgenerados tanto a Autojal como a la armadora en Japón, tomaría el riesgo y enviaría a Gabriela al viaje, reconociéndole a ella y a su equipo, el trabajo realizado y el logro obtenido por su esfuerzo,...