GABRIELA Y LA MENTALIDAD JAPONESA

PEQUEÑOS CAMBIOS, GRANDES SOLUCIONES PARA AUTOJAL-SENZEI



Introducción

Como hemos venido hablando anteriormente del caso de Gabriela, en el cual sabemos trabajaba para Autojal, empresa que pertenecía a Alejandro Aguirre, cuyo padre en 1970 abrió una empresa distribuidora de maquinaria para el campo, más tarde incursionaría a la venta de automóviles de una marca americana,posteriormente distribuiría automóviles de una marca europea y les pidió a cada uno de sus hijos que se hicieran cargo de las empresas. Raúl se hizo cargo de la marca europea y Alejandro de la marca americana, es así como se forma Autojal en 1983.
Posteriormente Gabriela seria la gerente general de Autojal, Gabriela siempre fue una persona que sobresalió, comenzó a trabajar desde muy pequeña, poco a poco fueescalando en otros empleos, estudió una carrera de administración y cuando empezó a trabajar en Autojal como asistente, no ocupó ese puesto por mucho tiempo ya que tenía bien claro que ella quería escalar de puesto, logrando a sí ser gerente general. Al principio los directivos de la red de distribución Senzei se sorprendieron que ella fuera tuviera ese cargo puesto que la mayoría de los cargosera ocupado por hombres, solo algunas mujeres tenían cargos en los departamentos de contabilidad y compras. Gabriela se hizo distinguir en la empresa debido a su alto desempeño, trabajaba con un proceso administrativo muy bien estructurado y hacia frente a los detalles que pudieran presentarse en el ambiente laboral, cumplía sus metas, y siempre trabajaba en base a un objetivo. Todo lo antesmencionado hizo que Autojal se hiciera acreedor de un viaje a Japón todo pagado debido a los mejores resultados en el primer año de operaciones y que Gabriela fuera la ganadora de dicho viaje. Este viaje era coordinado por la asociación de distribuidores Senzei de México de la cual Raúl Aguirre era presidente, cabe mencionar que Raúl era el hermano de Alejandro Aguirre y se hacia cargo de ladistribuidora de los autos europeos.
Un mes antes de que se realizara el viaje Alejandro le comunica a Gabriela que no podría realizar el viaje ya que ninguna mujer asistiría, al pedir ella una explicación lo único que obtuvo fue de que la resolución la había dado a conocer la asociación de distribuidores Senzei y que al parecer obedecía a la mentalidad japonesa.
A partir de ese momento Gabriela comenzóa cuestionarse que debería de hacer, ya que por un lado se sentía discriminada en base a su género, pero a su vez se debía a la empresa que le había brindado el apoyo, oportunidad y confianza en su desarrollo profesional, ya que Aguirre le pedía que por favor dejara las cosas tal como estaban ya que hasta el momento ellos habían tenido una buena relación comercial y no querían verse afectados alargo plazo.
Senzei sabía que una de las gerencias reconocidas la ocupaba una mujer, entonces ¿por qué el cambio de decisión? ¿Qué razón podía haber?.

Anteriormente ya hemos analizado el caso de Gabriela, y nos encontramos como funciona una filial, sabemos que cuenta con total independencia en sus finanzas, recursos humanos, aunque a la hora de tomar decisiones estratégicas es mas difícilllegar a un acuerdo y que además como filiales obtienen mayores beneficios en comparación con una empresa nacional. (1)
También vimos que la cultura japonesa gira en un entorno patriarcal, y que las mujeres solo eran consideradas para ser buenas madres. (2).
Todo eso nos lleva al objetivo de buscar una solución en el caso de Gabriela puesto que ya tenemos un análisis del mismo, así mismo se evaluarácada propuesta de solución para determinar cual es la más efectiva o indicada a implementar.


Desarrollo: propuesta de solución.

Como anteriormente vimos en el análisis que se realizó al caso de que estamos frente a una empresa cuya matriz tiene demasiado arraigada su cultura, lo cual hace que no se respete los derechos de los trabajadores en el país que acoge, así mismo esto hace a que...