Gabriela Y La Mentalidad ¿Japonesa?
Páginas: 4 (780 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2012
Evidencia 1: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?
Antecedentes del problema:
Autos Senzei
Entre 1950 y 1989, Autos Senzei se posicionó en el mercado iniciando una red de distribuidores enla República Mexicana, ofreciendo modelos tanto nacionales como de importación.
A pesar de que la planta de producción se encontraba en México, y varios cargos de nivel gerencial eran ocupados pormexicanos, la organización mantenía una cultura organizacional oriental; en la que el género femenino es poco valorado (de 20 puestos ejecutivos, sólo uno estaba ocupado por una mujer).Distribuidora Autojal
La empresa fue conformada en 1983 y era dirigida por Alejandro Aguirre, un joven emprendedor que le dio formalidad a la organización. Con el pasó del tiempo la empresa fue creciendo ymantenía un perfil de igualdad laboral en cuanto a géneros.
En cuanto a su estructura de forma tradicional, sus niveles jerárquicos estaban ocupados por mexicanos y el género no era una razón de pesopara la asignación de puestos:
Autojal-Senzei
Durante el crecimiento de Autojal y su buena administración, los hermanos Aguirre, Alejandro y Raúl, (este último encargado de distribuir la marcaeuropea) se enteraron de que la marca Senzei entraría a México. Para marzo de 1989 cada uno inauguró su propia distribuidora asociada con la marca Japonesa.
Es aquí en donde surge el problemadebido a la mala adaptación de dos culturas organizacionales diferentes, por el lado de Senzei, la mentalidad japonés y por Autojal, la mexicana.
Como se aprecia en el cuadro anterior, son dosorganizaciones totalmente diferentes que persiguen un mismo objetivo (La venta y distribución de automóviles). Sin embargo, cuando se hace una asociación o un convenio entre dos partes, se tiene queestablecer un código ético en el que ambas organizaciones estén de acuerdo y con esto sus valores no se vean afectados.
De lo contrario, se pueden marcar diferencias entre las dos culturas, y a falta de...
Antecedentes del problema:
Autos Senzei
Entre 1950 y 1989, Autos Senzei se posicionó en el mercado iniciando una red de distribuidores enla República Mexicana, ofreciendo modelos tanto nacionales como de importación.
A pesar de que la planta de producción se encontraba en México, y varios cargos de nivel gerencial eran ocupados pormexicanos, la organización mantenía una cultura organizacional oriental; en la que el género femenino es poco valorado (de 20 puestos ejecutivos, sólo uno estaba ocupado por una mujer).Distribuidora Autojal
La empresa fue conformada en 1983 y era dirigida por Alejandro Aguirre, un joven emprendedor que le dio formalidad a la organización. Con el pasó del tiempo la empresa fue creciendo ymantenía un perfil de igualdad laboral en cuanto a géneros.
En cuanto a su estructura de forma tradicional, sus niveles jerárquicos estaban ocupados por mexicanos y el género no era una razón de pesopara la asignación de puestos:
Autojal-Senzei
Durante el crecimiento de Autojal y su buena administración, los hermanos Aguirre, Alejandro y Raúl, (este último encargado de distribuir la marcaeuropea) se enteraron de que la marca Senzei entraría a México. Para marzo de 1989 cada uno inauguró su propia distribuidora asociada con la marca Japonesa.
Es aquí en donde surge el problemadebido a la mala adaptación de dos culturas organizacionales diferentes, por el lado de Senzei, la mentalidad japonés y por Autojal, la mexicana.
Como se aprecia en el cuadro anterior, son dosorganizaciones totalmente diferentes que persiguen un mismo objetivo (La venta y distribución de automóviles). Sin embargo, cuando se hace una asociación o un convenio entre dos partes, se tiene queestablecer un código ético en el que ambas organizaciones estén de acuerdo y con esto sus valores no se vean afectados.
De lo contrario, se pueden marcar diferencias entre las dos culturas, y a falta de...
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