Gabriela y la mentalidad japonesa

INTRODUCCION:
En este caso debemos comprender el porqué de la decisión que se tomo fue un problema para la empresa y directamente afecto a uno de sus empleados más importantes.
DESARROLLO:Gabriela Hernández única mujer Gerente en la red de distribución de autos marca SENZEI.
Autos SENZEI (fábrica de motores con matriz en Japón) 15 años después crea sus propios vehículos y los distribuye enEuropa y América Latina.
En la Dirección General estaba un japonés y algunos de los puestos ejecutivos más importantes eran ocupados por japoneses.
Puestos administrativos a nivel gerencial y decoordinación ocupados por mexicanos.
De 20 puestos ejecutivos solo uno de ellos ocupado por una mujer en el área de refacciones.
Alejandro Aguirre joven empresario Director de AUTOJAL, moderniza suempresa familiar con organigramas, manuales, descripciones de puestos, delegación de tareas y sistematización de operaciones. Pero olvida Códigos de ética o reglamentos con valores y principios paraseguir por su personal.
A Gabriela se hace acreedora a un premio de un viaje a Japón reconociendo la labor de 20 Gerentes Generales y se le notifica semanas previas al viaje que no podrá asistir ya quese decidió que solo asistirían hombres debido a la mentalidad oriental.

PROPUESTA DE SOLUCION OPTIMA DEL CASO
Yo considero que la decisión que se tomó no fue la más adecuada para Gabriela ya queella merecía ese premio por su destacado desempeño en la empresa, pero su Jefe al no haber implementado un código de ética y valores en su empresa, pasa por alto lo que su Gerente en realidad merecíasin comprender que eso podía causar que Gabriela decidiera dejar la empresa y buscar otra donde en verdad valoraran su trabajo ya que cuando los colaboradores deciden abandonar la organización , laempresa se enfrenta a una perdida costosa; no solo se refiere a los conocimientos adquiridos por las personas dentro de la organización, sino también a los nuevos procesos de selección, contratación y...