Gabriela y la mentalidad japonesa

Caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”

a) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralodesde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

Analizando el proceso administrativo de la Distribuidora de autos Autojal- Senzai cumple de maneraexitosa, debido a que su Director General Alejandro Aguirre modernizó la empresa con un organigrama formal, manuales de procedimientos, descripciones de puestos, delegación de tareas y sistematizaciónde operaciones y de acuerdo con Robbins (2009) la administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, buscando que se realicen de manera eficaz y eficiente, así comonos menciona que el proceso administrativo nos establece una planeación, la cual nos ayuda a definir los objetivos, establecer estrategias y desarrollar los planes, así como una organización paradeterminar el organigrama, una dirección para motivar, dirigir al personal y un control para dar seguimiento que garantice lo planeado.

De acuerdo con las decisiones que se tomaron en laDistribuidora de autos Autojal- Senzai no fueron las correctas debido a la falta de una cultura organizacional, donde se incluyan los valores, principios, tradiciones y formas en las que se están realizandolas cosas dentro de la Distribuidora de autos Autojal- Senzai. Ocasionando una merma en los logros de los objetivos de la organización y esto pone en juego la credibilidad de los gerentes.Haciendo mí comparación desde un punto de vista económico puedo resaltar los siguientes efectos positivos: se establecieron estrategias para logras metas ambiciosas, se realizaron proyecciones deseadas deventas a las cuales se desean conseguir y expansión e incorporación de nuevas distribuidoras.

Mencionando los efectos negativos: desánimo, descontento y falta de credibilidad por parte de los...