Gabriela y la mentalidad Japonesa

Caso: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

Pregunta 1: Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente,compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
Desde mi punto de vista la decisión que se tomó no fue la correcta, sin embargo considerando queno se contaba con un reglamento o código ético al cual apelar y el sesgo laboral al que se enfrentan las mujeres en Japón, aún en nuestra época, se podría decir que la decisión es comprensible.Tanehashi (2010) señala que “Es habitual que en las relaciones profesionales con extranjeros (especialmente cuando se producen a nivel de directivos) por parte japonesa se trate exclusivamente conhombres.”1 Por lo tanto es poco probable que aún y cuando Alejandro hubiera tenido un acercamiento con los Directivos de Senzei para exponer los motivos por los cuales Gabriela debería ser reconocida, estoshubieran cambiado de opinión.
La decisión tomada por Alejandro podría percibirse como falta de apoyo y reconocimiento a los empleados, discriminación de género, reducción en las posibilidades decrecimiento (especialmente para el sexo femenino), entre otros factores desmotivantes, Robbins (2014) menciona “La teoría de las expectativas afirma que la fuerza de una tendencia a actuar de una maneradepende de la fuerza de una expectación de que al acto seguirá cierto resultado que el individuo encuentra atractivo”2 Definitivamente se tendrá un impacto negativo en el clima laboral y por consiguienteen la productividad no solo de Gabriela sino también del resto de los empleados.
Como punto a favor, la relación entre Senzei, la Asociación de Distribuidoras y Autojal no se verá afectada, lo cualgarantiza de cierta manera mantener el buen negocio que se ha tenido hasta el momento.
Pregunta 2: Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido?...