Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?
Páginas: 3 (512 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2015
Antecedentes del problema.
En 1990 Gabriela Hernández era la única mujer con el cargo de gerente en la red de distribución de autos marca Senzei en México, conformada por 65 distribuidoras en elpaís. A un año de operaciones, la compañía reconoció la labor de 20 gerentes generales de la República Mexicana premiándolos con un viaje a Japón, entre ellos a Gabriela. Semanas previas al viaje, eldirector y dueño de la distribuidora Autojal le comunicó que “se decidió” que sólo acudirían hombres; la razón, dijo el director, era la “mentalidad oriental”. Ella le expresó que “pelearía” eselugar, sobre todo por considerarlo un acto discriminatorio que había que denunciar. Él le pidió que “dejara las cosas como estaban” para evitar problemas a la distribuidora.
Identificación de losprotagonistas.
Gabriela Hernández – Gerente General de Distribuidoras de Autojal-Senzei
Francisco Aguirre – Dueño Fundador de la empresa Autojal
Alejandro Aguirre – Director de Autojal
Raúl Aguirre –Presidente de la Asociación de distribuidores Senzei en México
Autojal – Empresa distribuidora de autos en México
Autos Senzei – Empresa dedicada a la fabricación de automóviles
Definición delproblema.
Un mes antes de salir a Japón Alejandro Aguirre informa a Gabriela que debido a información emitida por parte de la Asociación de Distribuidores Senzei de México, se tomó la decisión deque no irán mujeres a Japón. Indicando que esto obedecía principalmente a la cultura y mentalidad japonesa, la decisión tomada estaba fuera del alcance de la distribuidora y que, a pesar no existir uncódigo o reglamento al cual apelar, lo mejor era asumir la decisión.
Gabriela no quería causar problemas a su compañía pero deseaba reivindicarse como merecedora del reconocimiento y sobre tododignificarse a ella y a su género. Ésta era una oportunidad de defender la posición laboral evitando la discriminación contra la mujer y defender sus derechos.
Resolución óptima fundamentada al...
En 1990 Gabriela Hernández era la única mujer con el cargo de gerente en la red de distribución de autos marca Senzei en México, conformada por 65 distribuidoras en elpaís. A un año de operaciones, la compañía reconoció la labor de 20 gerentes generales de la República Mexicana premiándolos con un viaje a Japón, entre ellos a Gabriela. Semanas previas al viaje, eldirector y dueño de la distribuidora Autojal le comunicó que “se decidió” que sólo acudirían hombres; la razón, dijo el director, era la “mentalidad oriental”. Ella le expresó que “pelearía” eselugar, sobre todo por considerarlo un acto discriminatorio que había que denunciar. Él le pidió que “dejara las cosas como estaban” para evitar problemas a la distribuidora.
Identificación de losprotagonistas.
Gabriela Hernández – Gerente General de Distribuidoras de Autojal-Senzei
Francisco Aguirre – Dueño Fundador de la empresa Autojal
Alejandro Aguirre – Director de Autojal
Raúl Aguirre –Presidente de la Asociación de distribuidores Senzei en México
Autojal – Empresa distribuidora de autos en México
Autos Senzei – Empresa dedicada a la fabricación de automóviles
Definición delproblema.
Un mes antes de salir a Japón Alejandro Aguirre informa a Gabriela que debido a información emitida por parte de la Asociación de Distribuidores Senzei de México, se tomó la decisión deque no irán mujeres a Japón. Indicando que esto obedecía principalmente a la cultura y mentalidad japonesa, la decisión tomada estaba fuera del alcance de la distribuidora y que, a pesar no existir uncódigo o reglamento al cual apelar, lo mejor era asumir la decisión.
Gabriela no quería causar problemas a su compañía pero deseaba reivindicarse como merecedora del reconocimiento y sobre tododignificarse a ella y a su género. Ésta era una oportunidad de defender la posición laboral evitando la discriminación contra la mujer y defender sus derechos.
Resolución óptima fundamentada al...
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