Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

Pregunta 1:
El caso que se plantea es una situación de discriminación sobre el sexo femenino.
La distribuidora Autojal esta viendo por delante intereses propios para no crear conflictos con altosdirectivos y llegar a perder parte de la relación obtenida con Autos Senzei pero se olvida de la parte importante que ha hecho evolucionar a la empresa, que es el capital humano, Gabriela tomando losvalores inculcados durante su carrera laboral asume instrucciones pero en sin afectar a la empresa.
Esta parte podría afectar a la Distribuidora Autojal, al estar en desacuerdo el personal y causarindignación sobre Alejandro quien a pesar de tener comunicación con directivos decide acatar ordenes sin tomar en cuenta a su personal quien ha dado su máximo esfuerzo a través de Gabriela obteniendomejores resultados, quien no solo pretende un viaje, si no también manifestar la indignación de la resolución a los japoneses y considerar que razón pudo haber tenido el cambio de decisión.
KenBlanchard (1997) en relación a los valores dice que:
“El proceso de la Administración por Valores es un proceso que requiere de un toque más personal a quien lleva las riendas de la organización. Parallevarla en práctica es indispensable la voluntad de creer en un conjunto convenido de valores y la diligencia continua para poner esos valores en acción.”



Pregunta 2:

Primero hubiese tenidola comunicación necesaria y brindar la confianza a mi personal explicándoles la situación que sucedía y planteándoles lo que la otra parte proponía al no querer que Gabriela asistiera al viaje y porotro lado apoyarla a manifestar sus inconformidades con los directivos de Autos Senzei proporcionándoles datos de resultados que se obtuvieron por parte de Gabriela al frente de la empresa y con ellopruebas del gran crecimiento que se había obtenido y el beneficio que se había generado en ambas y así darse cuenta del por que Gabriela debía estar presente en el viaje ya que era pieza fundamental...