GABRIELA Y LA MENTALIDAD JAPONESA

Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?

La distinción de género y cultura no impide el crecimiento personal.
La discriminación es una situación que normalmente podemos encontrar dentro de lasdiversas compañías; la situación que se leyó para este caso se hace alusión al caso de Gabriela, teniendo ella un puesto a nivel gerente general, así mismo la capacidad de diseñar estrategias para que selogren los objetivos de la organización como se menciona en el libro (Robbins & Coulter, 2010). Administración se define como proceso mediante el cual se realicen las actividades o tareas a través de laeficiencia y eficacia de acuerdo con (Robbins & DeCenzo, Fundamentos de Administración, 2009).
En este caso encontramos la controversia de las culturas: Mexicana y Japonesa, dentro de cada una seobservan los diferentes estereotipos de manejo de personal dentro de cada empresa. ¿Cuándo se realizan convenios entre ambas las empresas de debería estipular un código de ética en donde de maneje lascaracterísticas en cuanto al personal administrativo?
Gabriela Hernández es una persona sumamente trabajadora, responsable, eficaz, con códigos de ética, con deseos de aprender y enseñar suexperiencia que ha adquirido a través del tiempo, obteniendo a su cargo la función de Gerente General de la marca Senzei, después de dos años se gano un viaje junto con 20 personas por haber obtenido losmejores resultados en ventas en su primer año, realizo que los vendedores obtuvieran los mejores resultados en un momento previo a una crisis, por ese previo conocimiento se pudo abrir dos agencias más.Durante el trayecto como gerente general Gabriela conoció a las personas del corporativo; ella nunca se dio cuenta de los indicios de discriminación, es por ello que Gabriela debería de hablar parasaber que otros puntos están en su contra para que no pueda realizar el viaje.
Desde mi punto de vista siento que Gabriela debería de haber hablado con las personas de dirección quienes llevan a cabo...